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有色合金有限公司即时激励制度目 录第一章 总则.....................................................................3第二章 即时激励制度的实施办法...................................................4第三章 工具表格格式模板.........................................................7第 1 页共 8 页 第一章 总则 第一条 公司实施即时激励的目的：为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行为习惯。第二条 即时激励的实施方式：按照不同周期，根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周期的明星员工，给予公开表扬和物质奖励。第三条 公司实施即时激励的原则：1、即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。公司有何种战略意图，即对能保证 该意图实现的行为进行即时激励。从而实现员工追求与公司目标相统一、员工努力方向与公司战略导向相统一的目的。2、细化评比周期，及时兑现奖励原则。将评比周期细化为：短（每周）、中（每月）、长（每年）三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励，无特殊情况，应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。3、事实求是，以事实和数据为基准的原则。激励的所有依据均为有据可查的事实或客观数据，在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料，接受所有人对评比结果真实性的监督。第四条 即时激励制度的适用范围：公司所有临册（试用期内）和注册（正式）员工，不分工种、部门、职务与级别，都有参与评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。第五条 即时激励制度的管理组织与常设管理机构：1、 总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织，可进行制度修正流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。第 2 页共 8 页 2、 监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构，是即时激励管理流程的具体执行者。同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的修改意见，报总经理办公会讨论。第二章 即时激励制度的实施办法第六条 评比周期、名额与奖励方式：1、评比周期与名额：根据...