中层经理领导力管理提升的技巧训练全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情
管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用
本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升
第一章、什么是管理管理的实质是什么
管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态如何才能快速的提高下属的工作绩效
如何让下属在主动积极，而不是被动消极
如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付
如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任
合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作能不能找到一个立杆见影的方法
现在改变马上就看到效果
第三章、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事
不应该做哪些事
制度化管理与人性化管理如何结合
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同
组织的目的是什么
