人力资源部工作目标VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页人力资源部2005年工作目标一、岗位说明书的完善二、人力资源招聘与配置三、绩效评价体系的完善与运行四、员工培训与开发五、人员流动与劳资关系六、其他工作目标根据2004年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从六个方面开展2005年度的工作：1、完善公司各部门岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置3、完善绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。4、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。5、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部2005年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2005年度人力资源部工作目标之一：岗位说明书一、目标概述：岗位说明书是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位说明书既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，岗位说明书还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、2005年1月底前初步完成公司岗位说明书，如各职位主要职责、任职资格、薪资等级。2、2005年3月了解各部门经理是否对本部门岗位说明书有补充，修改完成后汇总报请总经下审阅后备第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页案，作为公司人力资源招聘基础性资料。三、目标责任人：第一责任人：人力资源部第二责任人：目标实施需支持与配合的事项和部门（公司所有部门）2005年度人力资源部工作目标之二：人力资源招聘与配置一、目标概述：人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各岗位说明书来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。2、具体招聘时间安排：视各部门的需要情况三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；招聘用表单、招聘人员的形象等。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：人力资源部协同责任人：各部门经理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：各部门应提前告知人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。2005年度人力资源部工作目标之...