安装流程以及管理制度

安装流程以及管理制度目录一、项目进场管理办法.............................................................2二、项目经理现场定位技术交底管理办法.............................2三、一期正式进场管理办法.....................................................2四、一期施工管理办法.............................................................3五、隐蔽工程验收与二期预调试管理办法.............................3六、风口安装与调试完工.........................................................4七、竣工验收.............................................................................4一、项目进场管理办法（1）工程文员必须对客户的进场通知单进行审核，有权对进场通知单填写不合格的给予返回。（2）当进场通知单已确定后，建立好服务微信群（群内人员业主方，业主方设计师，业务员，项目经理）；未建立好微信群扣款 10 元/户。（3）在项目经理定位完成后，通知客户做好备货准备工作二、项目经理现场定位技术交底管理办法（1）接到工程文员的进场通知单后，应及时与业主取得联系；约定好定位的时间，并准时到达现场，如因业主投诉未能准时到达现场，扣款 50 元/次。（2）粘贴施工公示牌，并知业主后期项目施工过程中，找相关人员对接（如项目经理电话，后台电话等）（3）确认室内机、室外机的安装位置，气流组织合理，室外机散热良好，机组整体噪声影响小（尽量避免安装在卧室外）；并现场喷好室内机安装标记。（4）确认管路管线走向，铜管，冷冻水管，手操器（控制面板）的安装位置；并现场做好记录工作，回公司交由出施工图；并在管家婆系统内出材料计划采购申请单。（5）与业主方确认电源线，空开大小，通讯线规格和连接走线方式与走向。（6）由于定位不清晰而导致的后期施工问题，扣除项目经理此项目提成三、一期正式进场管理办法（1）项目经理造材料计划，并在系统内生成采购订单（2）会计审核采购订单，并做出库审核，所有项目需提前一天审核，并发送至仓库备货施工队第二天带材料至工地现场准备施工。（3）仓库管理员应提前备货，由于备货不及时而导致施工队投诉，扣款 20 元/次。（4）仓库管理员与会计应每月针对公司材料库存进行盘点，如遇需补材料时，应填写采购申请单，报相关领导进行审批，通过审批后寻找相应的供应商进行补货（5）仓库管理员应对仓库材料进行保管，因个人原因导致货物丢失，扣款材料...