内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。 关键词：跨国并购 利弊分析 政策建议 过去几年，全球发生了 100 多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。但实际上，国际上 70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。我国企业跨国并购的高风险令人担忧。 我国企业跨国并购的动因分析 （一）全球战略 随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。 （二）开拓市场 随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。在此情形下，国内企业如果仅仅局限在国内市场，是不足以支撑他们进一步壮大的，也难以进一步抗衡跨国企业。通过并购接管一家跨国公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络，获得相应的市场份额。 （三）先进技术 核心技术不但是一家公司的核心竞争力，也是一个国家竞争优势的重要部分。而核心技术对我国企业而言是软肋。跨国并购被一批我国企业...
