《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确提出加强农村物流流通体系的建设，商务部自 2005年开始推行的“万村千乡市场工程”旨在构建农村现代流通网络，是建设社会主义新农村的重要内容
“万村千乡市场工程”就是按照统筹城乡经济发展要求，运用现代流通方式，建立和完善农村流通网络，改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费，促进国民经济持续、快速、健康发展
物流企业的人力资源管理是成功建设物流流通体系的关键因素之一，本文就物流企业的人力资源管理进行探讨，以促进农村物流流通体系的建设
一、人力资源管理的行政基础 企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量的
人力资源也是如此
人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面
而要达到这些目标，必须先有规范
我们无法想象一个很多员工迟到，脱岗早退的物流企业能实现人力资源的深层次管理
所以，基础制度的制定工作必须先做好，主要的基础制度包括：人事管理制度和招聘选拔制度
由于人力资源管理引入的时间很短，目前国内大部分企业的人力资源管理都停留在满足于解决具体人事问题的角度，做着基础层次的工作
企业在初创阶段，或在小规模阶段，也许这些基础就能满足企业发展的需要
但是，如果企业已有一定规模，人力资源管理者则必须考虑将其工作深入到更高层次中
二、 搭建组织管理的平台 基础工作做好之后，人力资源管理者的着眼点应放在以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果
此处所说的人员配置，不仅仅是招聘，更多的是组织规划
比如业务部门应设置什么职位，由什么人担当，要达到怎样的效果
这些工作要求人力资源经理要对业务有相当了解；公司管理者也必须认同人力优化和开发的重要性并参与其中
在这个平台的建设过程中，人力资源管理者参与企业决策，发挥对组织建设、业务流程建设的提升
