一.企业管理中心:⑴.人力资源管理部1. 编制人力资源管理规划1.1 组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划 •根据企业发展战略,编制人员晋升的中长期计划; •根据企业发展战略,编制人员补充的中长期计划; •根据企业发展战略,编制人员培训的中长期计划; •根据企业发展战略,编制人员调整的中长期计划; •根据企业发展战略,编制人员薪酬的中长期计划;•根据企业发展战略和企业实际运行情况,调整中.长期人力资源规划; •中长期人力资源规划的执行.1.2 企业年度人力资源计划的编制、调整和执行•根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施; •人力资源年度计划的调整; •年度人力资源计划的执行;2. 组织管理活动2.1 组织结构与编制管理;•建议修改、调整组织结构;•各部门内部工作结构的管理;•组织制定部门编制;•根据公司核准的部门编制进行管理;•根据各部门实际情况和申请,增补和调整部门编制. 2.2 部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定 •组织制定、增补和修改各部门工作任务清单; •组织制定、调整各部门职责; •组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件; •各部门职责、权限的执行监督; •组织制定、修改职位体系分类; •组织各部门进行工作岗位职责的确认; •组织各部门编写工作岗位的工作说明书; •工作说明书的修订、调整与管理; 根据工作说明书编制相应的管理文件.2.3 人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行 •主持编写、修订人力资源管理制度文件; •各项人力资源管理制度的解释与监督执行; •组织制定、修改人事工作程序文件; •监督、执行人事工作程序文件; •编织、修订、落实《职工手册》 •提供人力资源管理制度、程序文件的咨询.3. 薪酬管理3.1 组织制定、修改员工薪酬和福利奖金制度•制定薪酬福利管理体系;•制定薪酬福利和管理流程;•制定薪酬管理标准;•负责建立薪酬激励机制体系;•制定各类奖项规定;制定管理津贴及学历津贴的规定及标准.3.2 薪酬方案的相关分析 •及时掌握国家有关薪资法规、政策; •掌握公司薪酬现状并进行分析; •撰写薪酬福利分析报告; •调查、分析员工对薪酬和福利的满意度. 3.3 薪资水平的调整 •提出根据薪资分析报告,提出现有薪酬体系中的问题; •根据企业现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案; •初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案; •根据薪酬方案初步运行中的问题,提出修订建议...
