企业生产管理制度

第五篇 生产管理制度目 录1.制程管理办法2.仓储管理办法3.器材库管理办法4.存货盘点管理办法5.设备管理办法6.生产安全管理办法第五篇：生产管理制度1.制程管理办法1.1 总则 1.1.1 目的 为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定 本办法。 1.1.2 范围 原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业 均应遵循本办法。 1.2 生产安排与生产前的准备 1.2.1 编制“周生产计划表”制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。 1.2.2 每日生产安排(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销 部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安 排表”，送制造科主管审核执行。 (2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序， 并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作： A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料 员或投料组长。 B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之 所需预混料及小料添加剂。 C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。 党)确认本班人员均已就位。1.3 袋装原料投料作业管理 1.3.1 原料库投料员接到中控员投料通知后，应按品管部制定的原料投放 次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。 1.3.2 投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净，并避免杂物、绳头 进入投料口。 1.3.3 拆卸原料垛时，应从上到下，不可中间抽取。 1.3.4 当原料仓满或达到中控员所需数量时，投料员应清点所投袋数， 记 入垛位卡上，并通知中控员可以空机运转刮板机将所投原料完全 送入料仓。 1.3.5 一批原料投料结束，投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四 周清扫干净，整理好垛位，并将废料及垃圾分别入袋，码放到指定 区域。 1.3.6 填写“投料日报表”有关内容。 1.3.7 如发现原料有潮湿、发热、发霉等情形，应及时停止投料，并通知 品管人员前来处理。 1.4 看仓作业管理 1.4.1 看仓员每班上班后首先抽取各桶仓料样、查看有无混料或质量有无 异常，复核上一班次“查仓日报表”并通知中控员。 1.4.2 每次投料前与中控员联系确认原料名称；投料开始时，取样核对入 仓是否正确，并填...