仓储物流经理绩效考核指标VIP专享

仓储物流经理绩效考核指标编号模块绩效考核指标值数据来源考核办法权重1运费价格调整。每季度至少了解并调整一次运费价格，保证运费价格合理性。物流部举证42卸船亏耗率控制。物流部举证43豆粕销售运输路途损耗标准控制。54审计部举证45财务部举证3637原辅料、成品存储安全控制。考核期内物料存储不得出现质变等安全事故。财务部举证38产品发货及时准确，无差错。财务部举证39豆油留样须做到车车留样。仓储部举证310配件安全库存量控制。311配件内部管理到位。库内配件保存完好，无丢失等现象发生。财务部举证4KPI考核内容部门年度计划指标（60分）物流管理每季度都未完成，得0分；每季度完成一次及以上加1分。全年卸船亏耗≤1.5‰亏耗＞1.5‰得0分；亏耗≤1.5‰加4分。发往四川、新疆、甘肃等地保证损耗≤4‰仓储、财务部举证超出控制标准的得0分；全部控制在标准范围内的，得5分。在70公里以内的保证损耗≤1‰在70公里以外的保证损耗≤2‰运输行情了解上报。（会同审计部、物流部）每年了解运输行情价格不低于2次，每次调研后形成详细书面材料上报。每完成1次加2分；完成2次及以上加4分。仓储管理库存盘点准确，真实，误差控制在年度目标内。出入库账目准确，账务相符，年度涨亏误差最大值：原料300t、豆粕100t、豆皮50t、豆油50t、合格证2000张、编织袋1000条。年度涨亏误差控制在最大值范围内，得3分；3项内（含）超出最大值的，得1.5分；3项以上超出最大值得得0分。原辅料等生产物料安全库存量控制。库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断货发生，确保生产供应。生产技术中心举证年度无断货现象，得3分；发生1次，得1.5分；发生2次（含）以上的，得0分。年度内无质变等安全事故得3分，如发生一起质变安全事故，损失额在500元以上的，得0分。严把产品质量关，产品发货年度出错总次数≤5次/年度年度发货错误总次数5次（含）内，得3分；5—10次（含）得1.5分；超过10次得0分。凡入厂装油车辆必须按规定留取样品，年度偏差次数控制在5次内。年度总偏差次数控制在5次内，得3分；5—10次（含）得1.5分；10次以上得0分。五金库管理库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断配件发生，保障生产设备运转正常。生产技术中心举证年度无断配件现象，得3分；发生1次，得1.5分；出现2次（含）以上的，得0分。年度无配件丢失等，得4分；出现配件丢失损失额在2000元内，得2分；超过2000元（含）的，得0分。12质检部举证513成品油质量...