价值链截取战略(DOC7页)VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页价值链截取战略价值链截取战略:第四种竞争战略，所谓价值链截取战略，就是指企业在任何时期，始终选择行业中最有价值的经营环节，并持续创造价值作为竞争手段，以此来实现企业各个时期的发展或战略目标。从定义中可以看出，价值链截取战略是一种竞争战略，是一种实现企业各个时期目标的竞争手段。目录•解析•特征•原则•相关词条解析首先，从定义中我们不难看出，在任何一个行业中，不乏最有价值的经营环节，这些环节往往带有一定的隐蔽性，外人难以窥视和领悟。而正在此行业浸淫多年的企业可能已发现，并在有意识地加以侧重。但是，将其上升到战略的高度，却需要企业持续地加以研究和挖掘。比如在服装行业，它的价值链包括原材料生产和供应、设计、辅料供应、批量生产、物流、营销等。粗略地看，似乎涉足所有环节都能有所收益，但从经济学的角度看，这是极不经济的愚蠢行为，至少难以形成规模效应。明显的很，服装行业中的设计、营销和品牌经营最富有价值。所以，著名的服装企业“雅戈尔”就是将生产线卖掉，专注服装设计、品牌经营和终端营销。既然如此，我们要选择其中一个或几个最有价值的环节作为企业的经营重点，不仅符合行业分工的趋势，而且更能使中小企业有限的财力和精力起到一个聚焦的作用。其次，将这种选择性经营行为上升到企业战略的高度，也非一蹴而就的事情。众所周知，企业战略是企业纲领性的发展方略，它规划了企业从生到永续经营的过程，并且已贯穿至企业经营的整个层面。同时，战略还是企业理念、企业文化、企业形象、企业制度，员工行为的制定依价值链截取战略价值链截取战略第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页据。可以想象的是，企业要将价值链截取作为战略来落实，不仅需要从以上的众多经营要素着手，而且任务相当艰巨。尤其是企业现在已经在沿用其他战略，转换战略措施会触及企业内部既得利益集团敏感的利益神经，因而可能会有一定的阻力；转换战略措施会使企业有一段时间的适应期，因而其成本不好估算；转换战略措施会使企业重新修订市场营销战略和对人员作出调整，因而可能会丧失市场机遇；转换战略措施会使顾客和合作者难以适应，因而可能会丢失部分市场资源；转换战略措施最大的挑战莫过于对企业决策层和管理层观念的重新转变，因而企业可能会花费一定的时间、精力和财力来进行观念更新。上下同欲者胜，孙子兵法早已说明。因此，期望让企业上一个台阶，这些代价都是在可以承受的范围之内。另据笔者长时间分析，在特定的行业中，适合此战略的企业为转换战略所付出的这些代价，远远比采用此战略所获得的收益要小得多，但前提是要着眼长期。最后，在每一个行业，价值链位移也是常有的事。所谓价值链位移就是有比较价值的经营环节会随着时代的变化、经济的发展和创新、产业的升级、新兴行业的出现等表现出一定的变动性。比如在八十年代，生产环节往往有较大的利润空间；九十年代则是销售环节；而现在无疑是品牌和技术的经营环节。因此，价值链截取战略的核心思想是，集中企业已有资源优势始终选择最能为企业创造价值的经营环节，并保持价值链位移的适应空间。从现在的经济发展趋势看，价值链位移将变得越来越急迫，这是技术、创新和经济全球化的作用。我们都知道，技术变革可以将传统产业的竞争力击得支离破碎，像汽车产业、化工产业等；创新体系的构建可以将传统的思维模式贬得一文不值，像小而全、大而全等；经济全球化的冲击将使原先企业想当然认为的盈利模式在现在看来无疑是抱残守缺，像以产代销、以销定产等。特征1.优势性价值链截取战略的优势性，是指相比较于其他竞争战略而言所具有的独到竞争优势，包括波特的三种竞争战略。主要体现在以下几个方面：首先，企业实施这样的战略模式不需要有太多的自身改造过程。因为在行业内浸淫多年的企业，在逐渐发现价值链中附加值较高的环节后，渐渐将企业资源重心运用于某一个或几个固定环节是一件顺理成章的事，实施这样的战略就不会受到企业内部太多的抵触，...