第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略比如企业发展创业起该做什么培训，企业成长期该做什么培训1、价值观——找到一帮志同道合的人2、技能——让一帮生手尽快进入角色3、制度——理解和融入公司4、团队建设——让一帮人拧成一股绳5、岗位职责——组织架构和岗位职责，明确分工和协作成熟期该做什么样的培训1、职业发展规划——能者居要职，实现梯队发展2、合理的薪酬和激励制度——让倦怠者重新行动起来3、企业愿景——明确下一步的路4、新技术、新技能——不要落后于竞争对手5、领导力培训——为企业注入新活力6、新的工作方式、新思维——为企业补充新鲜血液衰退期要做什么样的培训1、企业发展目标——用感情留人2、员工激烈与分红——用股权留住人3、蓝海战略——为企业寻找新的方向4、新员工招聘与入职——用新员工去带来新气象5、项目管理——新项目是衰退期企业的必须6、CRM——衰退期的企业最需要的是老客户的支持7、市场营销——靠市场才能走出衰退企业员工培训计划实例第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页以亚华公司2009年员工培训计划为例：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行
