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第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页★★★文档资源★★★摘要四川新海通信息产业有限公司是一家待成功的通讯信息技术开发公司，公司的业务重点是信息平台的建设和信息技术的市场应用开发，我们在通讯行业中拥有自主的核心技术和完善的网络服务体系。ABSTRACTSichuannewhaitongITlimitedcompanyisacommunicationalInformationtechnicalcompanyhopingforsuccessful.Thepointofthiscompanyaretobuilduptheinformationflatandtodevelopthemarketofinformationtechnical.Wehaveourownpointtechnicalandthesystemofnetserviceincommunicationway.点击查看全文更多相关文档·ComcastCaseStudyAnoverviewofComcast’sbidofDisney(上)(1344字)·ComcastCaseStudyAnoverviewofComcast’sbidofDisney(下)(1344字)·打造企业核心竞争力(7577字)·论零售企业的广告宣传(343字)·构建现代企业物流战略(6270字)·农村电力市场的研究(16283字)·电子商务发展应用前景分析(19910字)·浅论中小企业的技术创新(6931字)·跨国企业的治理结构和借鉴(23614字)·浅谈稳健性原则在企业中的合理应用(5237字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@126.com站长统计1pxsolid;">本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里：Email:hxdoc@126.com站长统计第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页缴系牟铮呋ノ钩洌岛似笠涤υ谔囟ㄇ樾蜗卵扒筇岣咦橹疃男省?P>在我国，有的学者认为，企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力，可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。还有的认为，企业核心能力的构成是核心技术组织管理知识和市场知识三大要素。也有人运用“价值链分析法”来分析核心竞争力的形成。“价值链分析法”是由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。笔者在总结了众多观点的基础上，认为核心竞争力来源于以下几个方面：1、企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。2、核心技术。核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3、企业声誉。声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。在产品市场上，声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐。从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。对于生产复杂产品以致于买者或投资者一时无法判定质量如汽车、房地产以及买者靠承诺购买未来产品或服务的服务业和资本市场，声誉是企业获得核心竞争力甚至生存...