XX 钢丝绳有限公司战略研究初步报告目录1、战略研究的依据2、公司国际环境主要影响因素分析2
1、全球经济一体化的蓬勃发展和全球信息化对企业的影响2
2、世界钢丝绳行业的发展趋势2
3、国内当前钢丝绳市场出口的特点3、企业的国内环境分析3
1、我国钢丝绳业发展的总体特征3
2、钢丝绳行业成长性分析4、钢丝绳行业竞争性分析4
1、竞争对手的选择4
2、国内主要竞争对手情况4
3、竞争性分析5、XX 公司的内部条件分析5
1、企业的效益分析5
2、企业的效益分析5
3、市场营销分析5
4、人力资源分析5
5、企业的组织机构分析5
6、企业的管理状况分析5
7、企业的技术装备与工艺水平6、企业的使命与战略目标选择7、企业的战略管理支持系统7
1、调整生产运作战略7
2、改进生产运作系统，推行作业长制度7
3、实施信息化工程7
4、调整组织结构7
5、建立市场营销工作体系7
6、调整薪酬体系7
7、大力引进人力资源7
8、加强核算和财务管理工作7
9、调整高层领导的分工7
10、完善改制工作7
11、导入 CIS7
12、重建企业流程7
13、清理规章制度7
14、加强培训工作7
15、加强技术创新工作
X 钢丝绳有限公司战略初步研究报告草稿 战略研究的依据1
1 课题组接受 XX 钢丝绳有限公司的委托，明确战略研究的主要任务是帮助XX 钢丝绳有限公司初步弄清公司所处的外部环境和企业内部存在的问题，理性分析公司在近三至五年内的战略选择，重新认识企业的发展目标，谋划企业达成目标的途径和手段，为企业长远的生存和发展，为不断的获得企业新的竞争优势，而进行的一项初步研究
2、 课题组基于 XX 钢丝绳有限公司的现实和课题组初步研究的情况，进一步确定本项研究的重点是：定义企业的使命，明确企业的发展方向和业务主题；分析企业的内部条件，提出管理变革的方向或建议，为进一步明确企业的战略目标，构
