第0页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共78页《企业战略管理》学习手册姓名：____________________学号：____________________专业：____________________班级：____________________日期：____________________《企业战略管理》学习手册第1页共78页第0页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共78页【课程特点】1、工商管理(本科)专业的核心课程2、MBA的九门核心课程之一3、战略管理是一门系统整合各个职能战略基本上，实现资源有效配置，构筑企业整体优势和持续发展的课程。【课前案例】《隆中对》思考：战略管理要解决什么问题【课程基本要求】１、理解战略管理课程中的重要概念。如战略、使命、愿景、行业关键的成功因素、战略群资源、能力、核心能力等。2、培养和提升战略性思维及洞察力，能从高层管理者高瞻远瞩、纵览全局的角度审视与把握企业面临的环境挑战及各项经营管理问题3、掌握战略管理的基本理论、基本方法和分析工具，学会并利用其解决企业实际面临的战略问题4、关注与企业现实相关的战略问题，以加深对课程内容的理解、提高对战略方面的敏锐度与洞察力【参考书目】龚荒《企业战略管理》中国矿业大学出版社，2009年（教材)（1）亨利·明茨伯格[美]等《战略历程—纵览战略管理学派》，北京：机械工业出版社，2002（2）大前研一[日]《企业家的战略头脑》，北京：三联书店，1986（3）迈克尔·波特[美]《竞争战略》、《竞争优势》，北京：华夏出版社,1997（4）小阿瑟·A·汤姆森[美]，A·J·斯特里克兰三世[美]《战略管理》，中国财政经济出版社，2005（5）W.钱·金[韩]、勒妮·莫博涅[美]第2页共78页第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共78页《蓝海战略》，北京：商务印书馆，2005（6）《隐形冠军》（德）西蒙著，邓地译经济日报出版社2005-5-1（7）《专注——解读中国隐形冠军企业》邓地，万中兴著浙江人民出版社2006-4-1【推荐材料】美的战略华为真相隐形冠军道路与梦想——我与万科20年一个中国企业的真实故事－－《首席执行官》鹰的重生tcl格兰仕商道蓝海战略梦想社会http://www.booksting.com/http://wiki.mbalib.comhttp://blog.sina.com.cn/zlcumthttp://www.neixun.cn/sunzibingfa.htm公邮：cumtzlgl@163.com密码zlglzlgl第一章战略管理概论【学习重点】：第3页共78页第2页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共78页如何正确地、科学地把握企业战略管理的涵义？特别是明茨伯格的“5P”？把握企业战略及战略管理的本质？战略管理活动的参考者？第一节战略的概念、特征与层次一、战略的基本概念美国历史大词典：战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。明茨伯格：战略就是计划、伎俩、模式、定位、观点1、战略是一种计划（Plan），指明未来的方向、目标及实现途径2、战略是一种模式（Pattern），表明长期行为的一致性商业模式（BusinessModel）是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。【思考】（1）网络游戏行业如何盈利（商业模式有哪些）？（2）微软与REDHATLINUX，哪一种商业模式好，哪一种是未来的发展趋势？（规则变革）3、战略是一种观念（Perspective），组织内部的思维方式和整体形象【视频案例】麦当劳推出营养早餐，是不是一种战略变化，为什么。4、战略是一种定位（Position）包括组织竞争地位和产品市场位置【视频案例】“关节”果汁的该如何定位？5、战略是一种计谋（Ploy），为了击败反对者或竞争者而采用的持定的计谋第4页共78页第3页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共78页战略是企业以未来为基点，为寻找和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略的实质是帮助企业建立和维持竞争优势。（为什么不是利润）(1)根据明天可能发生的事情决定今天做什么。(2)根据资源预期确定能够做什么不能做什么。(3)战略关注目标的长远性和愿景规划。(4)战略强调企业行为...
