物流项目咨询合同VIP免费

物流项目咨询合同甲方：乙方：地址：地址：::甲乙两边通过友好协商，本着一起进展，诚信经营的宗旨进行合作，确信乙方自20年9月20日开始为甲方提供物流项目咨询效劳。一咨询效劳内容1.市场调研：（产品：市场调研报告）市场需求：了解仓储和货运市场的需求，现有仓储物流供给能力及地理散布，仓储物流经营模式等。作为仓储物流市场的供求分析的基础市场价钱：调研了解不同仓储货运市场的租赁价钱，操作本钱，作为项目投资回报分析的基础运作模式建议：依照义乌仓储物流市场的行情，计划和建议以后项目的运营模式和客户群体：B2B，B2B2C。2.整体方案计划设计：（产品：方案设计图，工艺流程图，整体方案设计说明）整体厂房/库房布置：依照市产过调研结果和甲方拟建场地的形状，位置，计划设计物流中心的整体平面布局，物流/人流布局，整体建筑结构（框架/钢结构/楼层散布等）整体方案计划：依照物流中心的整体计划，设计自动库的布局，货架结构，货物进出库布局，物流输送设备布局选型等。3.详细设计：（产品：设备清单及设备详细要求表，详细工艺流程说明，货架三维布置图，系统模拟物流演示动画）平面设计：依照整体计划，进行设备，货架的详细设计。用于最终方案的报价。立体设计：货架的立体设计，操作平台的立体设计等工艺设计：依照整体平面设计，进行进出库，分拣，清点，质量检测，库存优化，等详细工艺流程设计，流量复核，进行设备的最终选型。依照以上的详细实际资料，制作招标文件，经客户审核后，发给供给商报价，招标。4.供给商评估：（产品：供给商能力评估表，好坏势分析）供给商能力评估：同意甲方委托，对拟邀请投标的供给商进行现场考察，评估供给商的设计能力，制造能力，软件能力，集成整合能力，安装调试能力，守候效劳能力等。或依照乙方的历史体会，推荐靠得住的供给商给甲方评估。供给商案例考察：同意甲方委托，对供给商的实施案例进行考察，评估供一股脑上的项目实施能力，售后保护能力等。5.招投标分析：（各供给商回标对照分析表，好坏势分析较，价钱分析表，和建议供给商名单排序表）标书制定：依照详细设计资料，制作招标文件，经客户审核后，发给供给商报价，招标。包括设备的数量，设备的能力要求，设备的平安要求，设备的操作要求，操纵系统要求，软件功能需求等。回标分析及评审：同意甲方委托，对回标的供给商文件进行审核，对照，给出专业的分析意见和建议，供甲方决策。6.安装调试及验收效劳：（产品：收货验货清单，安装验收报告，调实验收报告，有效性鉴定报告，人员培训及考核总结报告，项目综合验收报告）进程监控：提供设备到货验收，安装进程监控监理效劳，确保按合同约定施工，确保甲方的利益。验收有效性鉴定：项目安装完成后，提供项目整体验收的有效性鉴定效劳，确保设备的稳固性，设备的平安性，系统的稳固性，各类功能能够达到设计要求。操作，保护人员通过培训和考核，能够有效地执行系统运作。加速项目产出，提高投资回报率。二.甲方的权利和义务1.甲方应确信一名项目负责人与乙方对接，并代表甲方与乙方沟通处置日常事务，包括提供乙方为了本项目的资讯效劳所需要的资料，组织与甲方领导团队的讨论，跟进甲方应当执行的会议决议等。2，甲方有权依照乙方效劳团队成员的表现，提出合理的改良要求，若是仍然不能知足要求的，乃至能够提出改换项目成员。3，甲方有权对乙方提供的产品或效劳进行评估，对不能达到甲方要求的工作给出整改要求和建议。三.乙方的权利和义务1.乙方应尽职尽责的旅行合同约定的任务，依照时刻节点给甲方提供相应的反馈，提供高质量的产品，并听取甲方的意见和建议，不断地完善。直到知足甲方的合理要求。2.乙方应与甲方维持有效的沟通，及时反馈甲方的变更要求和相应的后果，与甲方一起达到一致的项目推动意见。3，乙方应付甲方提供的关键信息保密，未经甲方许诺，不得透露给任何其他可能与甲方有业务竞争或冲突的第三方。（因为工作需要，乙方的合作伙伴除外）。四.收费标准及收费方式1.收费标准项目阶段划分占项目总预算百分比备注1.市场调研1.0%按项目的总结造价（不含土建）结算，以下同2.总体方案规...