重庆万康盛鼎广告公司管理机构公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个经理和主管实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相互配合协调，公司不存在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一线，以顾客为中心，管理上的事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行
各部门实行主任负责制，目前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门市部、业务部、工程部等
员工在进入公司后，要明确自己所在的部门，明确主任，副主任、主管经理是谁，以便联系和协调分配工作
积分制管理模式 公司已有一套比较完善的经营管理模式
模式的内容主要有三个方面：第一，多项目经营，整合资源
多项目经营已是我公司的发展趋势，整合资源主要是整合设备资源，整合人力资源，整合客户资源
第二：员工的业绩量化考核
员工工作当中的付出都要以“产值”为标准进行量化登记，同时结合管理人员的评分，用软件来计算每一个人的工资
第三，用积分考核员工的能力和综合表现，用积分满足员工的精神需求
目前，这一套经营管理模式已得到了国内部分知名管理专家的认可
为此，公司将成立培训部，将这套管理模式向全市中小企业推广
积分制管理办法简介积分制管理是管理上的一个首创，员工一进入公司，其个人的能力和专长都被公司认可，如学历、个人的技术、个人的专长，还有任职大小都要用积分来进行量化，还有个人的综合表现都要用积分来进行考核记录
综合表现主要包括员工的出勤、员工的加班、员工所创造的工作业绩、员工所做的好人好事等等全部进入积分考核
一个人的工作能力越强，综合素质越高，表现越优秀，那么他的积分就会越高
同时，积分还要与个人的各种福利待遇挂钩
例如达到一定的积分后，要办理养老保险手续，可以上涨工资、可获得到国内旅游的资格
积分越高，年终奖金就高，节日（端午、中秋、春节等）发放的物品不一样，同时积分与各种福利待遇有关，积分永不失效，只要在公司上班就
