第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制热电公司合同管理专项效能监察情况工作报告为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进**热电公司“节省年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避开和削减因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下：一、工作预备状况公司仔细制定了合同管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。工作方法：通过检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤：4月1日－6月30日为自查阶段；7月1日－9月10日为检查阶段；9月11日－11月10日为整改阶段；11月11日－12月31日为总结提高阶段。第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、自查状况：物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、**公司的制度规定进行梳理对比。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足准时完善；能仔细履行**公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量牢靠、服务准时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。locaLhosT三、检查状况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理状况进行了检查。1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行状况。通过检查，各项合同文本较规范，主要不足是：合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部准时统一了合同文本格式、补全了相关内容。4、对合同承办部门制度执行状况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经效能监察工作小组对参加合同管理的部门及工作人员工作状况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定状况，无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。经检查统计分析，1-10月份，宏大公司共签订合同126份，其中：工程承包合同20份；工程发包合同29份；租赁合同31份；电热合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同，总标底2022万元，节省资金75万元；兰西物资公司共签订合同51份，总标底1170万元，节省资金183万元。三、监察建议：各合同承办单位：1、组织部门人员仔细学习**公司近期下发的《合同管理方法》，严格执行方法中的各项规定，确保合同管理工作正常有序地开展。第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。3、进一步加强对投标单位资质的审查。4、加强部门及合同承办人应...
