第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页人力资源管理MBA全景教程三课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念2.了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别3.熟悉人力资源战略与人力资源流程4.熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制5.掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术6.掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术7.掌握适合中国企业的人力资源系统模式★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.引言2.中国经济发展的要求3.中国企业发展的要求4.管理的实质5.人力资源管理观念新浪潮第二讲1.观念对管理的影响2.管理者的评价标准3.管理者的能力要求4.管理者的自我管理5.人力资源管理的特点6.人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲1.传统管理思想的特点2.人力资源管理思想发展历程3.人力资源管理职能的变化第2页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页第四讲1.人力资源管理者职能的变化2.人力资源管理外部环境的制约3.企业内部劳动力的新特点4.企业人力资源管理面临的挑战(一)第五讲1.企业人力资源管理面临的挑战(二)2.人力资源管理的流程3.人力资源管理战略第六讲1.西方人力资源管理战略2.人力资源管理模式3.人力资源管理机制4.人力资源测评技术5.工作分析6.人力资源招聘录用技术第七讲1.人力资源配置技术2.绩效考核技术3.薪酬设计技术（一）第八讲1.薪酬设计技术（二）2.员工咨询技术3.面临的矛盾（一）第九讲1.面临的矛盾（二）2.中国企业的变革（一）第十讲1.中国企业的变革（二）2.人力资源管理体系和机制3.中国企业应建立的系统模式第1讲人力资源管理概述第3页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共39页【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”，可以从三个角度给出答案：一是我国经济发展的要求二是我国企业发展的要求三是与管理的实质相关经济发展的要求企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。企业发展的要求企业本身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了...
