施工组织设计投标人应根据招标文件和现场的踏勘情况，编制施工组织设计，采用文字并结合图表形式说明施工方法，结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施
；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等
投标人应按投标标段主要内容编写施工组织设计
主要技术方案及施工方案须与本标段施工内容相符
施工组织设计包括的基本内容：1、编制依据；2、工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等；3、质量、环境、安全、工期目标指标；4、人力资源配置:作业人员配置及资格要求，劳动力计划等；5、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分；6、质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别；7、材料、物资资源：——主要工程量、主要材料量及需求计划；——主要施工机具计划、检验检测设备工具计划、办公设施配置计划；——安全措施、消防设施、环境保护措施计划；——资源供应配置方案及计划（水、电、气等）；8、本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等；9、施工部署及主要施工方案、施工进度计划等；10、质量技术管理、质量控制措施；11、环境保护管理及控制措施；12、职业健康安全管理及控制措施、突发事件应急措施；13、分项、分部、单位工程划分表；14、工程项目检验与试验计划；15、相关记录：包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录；工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等；16、工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式；17、总平面管理：包括施工总平面设计（生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置）和运行管理
