中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程施工组织方案中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）广东省电信工程有限公司施工组织方案一、工程概况1.1工程名称：中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程1.2工程规模：核心网设备安装及线缆布放1.3主要建设地点：上海1.4承包方式：包工部分包料、包工期、包质量和包安全二、施工技术标准：《上海移动设备安装工程规范》三、施工组织方案3．1工作进度计划根据设备送货情况，安排1-5个施工队伍配合安装，80天内完成，特殊情况另外处理。施工前一天通知监理。中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）第一阶段：施工准备阶段这一阶段主要是施工准备，完成以下几个项目：1）管理人员熟悉设计文本；2）落实施工队伍；3）落实施工工具设备；4）相关附材料采购；5）制定两个分项的施工计划方案。第二阶段：施工协调，计划交底这一阶段主要是工程开工前期的施工协调，办理相关的各项施工手续。召开施工协调会，设计交底，确定技术方案，明确各自职责。第三阶段：CMNet设备安装、信号线、电源线、光纤布放与现场调测这一阶段主要完成CMNet设备安装、信号线、电源线、光纤布放。这一阶段也是工作的重点，测试人员要及时清理测试中查出的问题，并且做到测试认真细致，没有遗漏，为工程初验做准备。第五阶段：竣工验收阶段：中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）这一阶段主要是针对初验中存在的问题进行整改，同时整理原始资料，编制竣工文件，最终通过工程验收。中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）3.1.1进度控制方法阶段控制方法事前控制编制施工进度计划，并审核计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；是否有遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；设备、材料的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均衡。根据业主关于开工的准备情况提交《工程开工报告》。事中控制检查落实施工进度计划的实施情况，每月按时提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，及时分析原因，并采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。参加现场协调例会，报告工程进度进展情况，各方协商解决协调配合问题，报告下期工作安排。控制工程延期，按照合同的有关规定，在三方协商的基础上合理地申请工程延期的时间。以《施工日报》、《工程月报》的方式向业主报告工程进度情况。事后控制在自检合格的基础上，提交验收申请报告，进行验收。处理争议和索赔问题。整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。办理工程移交手续。中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）3.2人力配备为确保工程的顺利进展及业主利益，我司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。根据本项目规模大小及专业情况，我司配备了下列相关人员，3.2.1施工管理人员配备情况：项目组经理：虞志军项目技术组成员：王煜、刘光华安质员：林伟卫、陈楚虬材料员：杨股施工人员：已指定施工队，并视工程实际进展情况相应增减施工人员项目主要工程技术、管理人员姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称安排上岗的起止时间类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）虞志军项目经理46男本科15工程师工期2016年1月-2017年12月项目经理王煜项目助理42男本科16工程师工期2016年1月-2017年12月二级项目经理刘光荣施工队长34男大专14工期2016年1月-2017年12月核心网技术人员林伟卫安质员26男本科6助工工期2016年1月-2017年12月专职安全员陈楚虬安质员40男本科14助工工期2016年1月-2017年12月安全员杨股材料23男中专4工期2016年1材料员中国移动2016年至2017...
