中海翠林兰溪园案场管理制度VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页中海翠林兰溪园案场管理制度一、工作职责1.学习并掌握一定的销售礼仪与技巧2.了解自身楼盘的特色及卖点3.进行市场调研以了解竞争楼盘及目标消费者的情况4.准备好销售资料5.保持售楼部的干净整洁6.接听售楼热线7.以优质的服务标准接待客户8.进行有效的推销洽谈9.带客户参观工地现场和样板房10.为客户提供置业咨询11.经常性地进行客户追踪，与客户保持密切的联系12.推广公司形象，传递公司信息。二、工作标准1.每天上班前检查办公用品是否正常，并摆放好日常所需的资料和用具。2.每天上班后10分钟召开早会，由部门负责人（或委派人）主持（历时不超过20分钟）；早会内容：1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题，2、当天的工作计划和安排；3、传达公司（发展商或销售）有关的信息；4、检查员工的仪容仪表。3.按部门《站位带客安排表》轮转站位（30分钟/人）和带客，站姿具体要求参考日常行为规范---站姿标准。4.根据《来电登记表》、《客户跟踪一览表》及《成交客户档案》进行筛选客户，要求每天跟踪服务客户8台以上。定期跟踪成交和未成交客户，建立良好的客户网络。5.部门员工在客户来电或上门接待后，了解对方需求，并将客户的资料按时间顺序登记在客源资料本上，再将推介的具体情况登记在备注栏中。6.根据实际工作情况，严格填写《来电登记表》、《客户跟踪一览表》及《成交客户档案》等报表。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页7.每周日上午完成《每周客户分析报告》。8.定期组织交流会（每周一次），将在销售过程中遇到的特殊案例及目前的市场态势进行讨论交流。9.部门每周安排一次市场调查，了解所在区域市场动态、竞争楼盘的销售情况及推广策略、消费者的需求特征等信息，并形成市场调查报告。10.部门负责人须对每周的数据进行统计分析（主要针对消费者的年龄、居住地区、工作地点、从事行业、购买目的、购房需求、消费水平等），并完成相关的报表。11.部门负责人每天在客源登记本上进行客源检查，了解业务员跟进情况，检查业务员有无客源资料漏抄现象，避免客户流失，并在工作日记上进行评价，指导业务员的工作。12.部门负责人在每周主管会议上，须针对上周的市场动态、销售情况及客户信息反馈进行分析讨论，并对目前的销售情况及方案提出建议。13.部门负责人须做好员工日常行为考察，记录各种违纪行为及先进事迹，填写《员工月度表现记录表》作为员工每月考核的依据。14.每天下班前主管或主管委托人员（主管休息时）必须将当日销售情况汇报公司部门经理、总经理及发展商指定人员。15.为了确保信息传达的及时性和准确性，每个销售网点均由专人（部门负责人）直接与公司、发展商进行沟通，其他人员的所有信息直接向部门负责人汇报，不准越级。16.部门负责人在每天下班时将资料本放在抽屉里保管，并上好锁，做好安全措施，以防资料外漏。三、仪容仪表销售人员是公司面向市场的窗口，代表着公司企业的形象。仪容仪表是一个人的广告，它给人的印象既是初步的，又是难忘的。仪容仪表也是谈判的技术手段之一，用以动员对方向自己靠拢，它直接影响客户洽谈的情绪，也会影响成交结果。因为与人接触的第一个感性认识都是从仪容仪表开始的，所以仪容仪表至少应给人以舒服自然的感觉，这样才能吸引对方的注意力，并让其集中在谈判者的发言和所做的事情上。一、基本准则：1.保持仪容仪表干净整洁，自然舒适；第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2.按公司统一着装要求，注意服饰的清洁、干净、平整、无褶皱、无异味、无破损。3.不能有任何的污垢，工牌要佩带工整；4.注重仪表的协调，追求“恰到好处的协调和适中”。合适的穿着打扮不在于奇、新、贵上，而在于是否与你的年龄、体型、气质相协调。5.尽量与项目档次、定位相符、了解客户，贴近客户；6.女性要化淡妆、施薄粉、措轻眉、涂线红；男性要将胡子刮干净；7.要保持口腔清洁，无异味；8.员工要勤修指甲勤理发，经常...