附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表(QSD-01-2002)序号目标项目目标值责任者对策措施一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英·制定经营工作管理办法
·发挥各部门优势,明确各部门考核办法
·制定经营工作激励措施
·保证重点项目按合同计划完成
·制定财务、发行部门协调管理办法,做好催收回款工作
②标准设计收入2050万元标准图销售1800万元优选集50万元技术服务200万元③网络工程部70万元④分支机构(上交金额)100万元2完成全年新签合同额①设计咨询合同额2500万元技术服务合同额200万元王文艳郁银泉孙英·分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作
·做好投标组织,提高方案水平
·抓好合同签订与管理
②标准设计(外付)合同650万元3成本支出控制(收入与支出中没包括公司及课题经费及网络室的支出)设计成本(占设计收入65%)1014万元标准设计、管理成本(29
4%占图集收入)529万元标准设计编制成本(33
3%占图集收入)600万元标准设计发行成本(20%占图集收入)360万元其它管理成本(占总收入14
7%)557万元合计(占总收入81
1%)3060万元王文艳·制订好年度预算
·按计划执行预算内支出,严格控制预算外支出
·制定节支措施,强化费用控制
4计划与合同管理计划按期率达设计95%标准设计80%合同履约率达95%以上孙英郁银泉王星群·加强计划管理、客户信息资源管理,编制计划进度,下达《项目设计策划单》·跟踪项目执行情况,及时调整补充,保证有效运行
·加强合同评审,防范见险,确保合同履约率
5加强项目现场服务·每项工程设计做到人员落实、服务周到、信息返馈及时,及时处理、解决遇到的问题
·规范、标准、标准设计项目管理、编制,应对返聘意见及时认真进