【项目管理流程】工程项目管理过程流程图VIP免费

过程流程图合同交底记录准备阶段工程摸底摸底报告设计会审纪要施工技术力量配置施工机具、仪表配置施工材料配置策划施工工艺选择施工组织设计全套表格施工环境控制施工进度控制质量、环境、职业健康安全控制表03—01、04--01质量检查计划的制定技术、环境、安全交底表12--01特殊过程能力确定表12--03工作分配及完成情况检查记录表12--04往来文件表01—01、01--02质量、环境、安全月报表12--05记录、信息登记处理表表02—01、06--01设备、设施台帐表09--04实施基础设施控制基础设施检修申请表表09--07基础设施保养、维修修理登记表表09--06工程设备材料实物帐表16--01物资采购供应计划表13--01工程材料控制工程材料进货记录、器材检验表15--02工程材料分存计划表15--01顾客不适用财产报告单表15--03物资报损/亏申请表表16--02过程质量检查表表12--02隐蔽工程签证表12--08工程设计变更表12--08检查安全隐患通知单、整改通知单表28--02、20--03重大质量事故报告表12--08应急情况处理表25--01不合格品评审/处置表22--01不合格品整改记录表22--02改进纠正预防措施表24--01整改反馈，现场安全问题整改单表20--04表28--01竣工资料整理全套表格工程内部预验收表21--02竣工顾客满意度调查表18--02服务顾客反归馈意见处理表表11--10中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版工程摸底报告工程名称：摸底单位：摸底人：二OO年月日返回2中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版工程摸底报告”的说明一．工程摸底的目的：由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况，提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。二．摸底内容：1．根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。2．核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。3．对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。4．有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。5．工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。三．摸底工作结束后的要求：1．写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。2．填写本报告表要力求详尽。3中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版一．一般情况：工程地点：建设单位：工程名称：工程主要内容：设计单位：收到设计日期：预算总价：概（预）算技工数：概（预）算普工数：建设单位联系人（职务及电话）：建设单位开户行：帐号：4中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版四．主要设备器材到达情况（根据设计文件核对）器材设备规格名称单位数量计划到货备注5中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版日期应到实到6中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版二．有关配合工程进展情况（机械、长市话、强弱电、青苗等）六．所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求，并摸清当地能解决的哪些笨重机具。7中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版七．摸底后意见：基本可以1．本工程准备工作完成安排施工。尚未未能2．建议准备下列特殊仪表及劳保设备。3．建议派技工人由处组织前往施工。摸底人：年月日8中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版施工组织设计工程项目负责人：设计编制负责人：中国通信建设股份有限公司第一分公司年月日返回9质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件版本：A版施工组织设计(表1)工程名称施工地点顾客单位名称工期合同工期年月日开工至年月日完工计划工期年月日开工至年月日完工文字说明审批意见...