k一论文费表专家一。中国学木期刊问^wwwtqikanwang.net合同与现场成本管理及优化措施任何一个工程项目的投资，都离不开合同约束，合同对结算方式约定，措施费中的费率等问题如何处理以及现场管理制度和管理人员的水准，基本决定了工程结算的结果。因此，建设单位加强合同管理、项目现场管理，对总投资来说尤为重要。一、加强合同管理首先企业应树立合同管理意识，不仅仅是企业的决策层、执行层，而是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习合同法，掌握必要的业务知识，在制定施工合同时认真把关；其次是结合企业的实际情况，制定切实可行的合同管理办法，明确相关人员的责、权、利，编制出既保护企业自身利益又满足建筑法规要求，同时满足投标承诺的施工单位的合同条款；第三实行合同会签制度、合同评议制度合同签订后，认真进行交底，项目管理人员特别是现场施工管理人员应认真学习并熟练掌握合同，明确合同规定的施工范围及甲、乙双方的责任、权利和义务。二、加强现场管理，有效降低工程成本工程项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工阶段承包合同已确定下来造价控制的目标已明确，在这种情况下，采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程造价控制具有十分重要的意义。
