【精品文档-管理学】完善我国企业兼并行为的对策建议_财务管理VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页完善我国企业兼并行为的对策建议_财务管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:39:27内容摘要：企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择，近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展，为了提高我国产业的国际竞争力，必须通过兼并、收购，实现跨越式发展，以迎接全球化的新局面。关键词：跨国企业兼并产权企业兼并的国际特点和趋势企业发展可选择内部扩张和外部扩张两种路径，通过兼并等外部扩张发展可以为企业“买到时间”，是企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。19世纪末以来，以美国为代表的西方国家曾有过四次大的兼并浪潮。第一次发生在19世纪末20世纪初，其特点是生产同类产品或生产类似产品或生产技术工艺相近的企业之间的横向合并；第二次发生在20世纪20年代，其特点是在生产或经销上有前后衔接关系的企业之间的纵向合并；第三次是在20世纪60年代，其特点是不同性质的企业之间的混合兼并；第四次是在20世纪80年代出现的“融资兼并”。90年代中期以来，全球又掀起了新一轮的兼并高潮，并显示了与历次风潮所不同的特点及趋势（见表一）。具体分析看，20世纪90年代以来跨国企业兼并的特点和趋势可概括为以下几点：兼并的规模大，呈“强强联合”的策略化趋势，兼并的目的并非“零和”结果，而是合作发展。企业兼并的动机发生改变，主要是出于战略考虑，加强优势互补，拓展服务体系，扩大市场份额，获取先进技术，共同应对市场竞争的挑战，且并购动机趋于理性化，兼并进入理智兼并时代。跨国交叉兼并日益频繁，随着全球经济一体化的发展，跨国兼并成为企业提高自身实力、强化产品竞争能力、巩固和扩大在国际市场份额的重要途径。企业兼并采取换股方式居多，大多数企业主要是以大量发行新股来筹措兼并资金，或者更直接地以股票交换的方式来进行兼并。强化主体业务，突出优势项目，许多企业放弃了多元化策略，将兼并重点由过去的大而全转向主体核心业务，提升核心竞争力。我国企业兼并存在的问题进入20世纪90年代后，我国企业并购无论在规模上，还是形式上都取得第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页了新的突破，并购更加反映了市场经济条件下产权交易的一般规律，并且并购方式也呈现出了多样化、证券化和国际化的发展趋势。但和西方发达国家规范的并购市场相比,还有许多需要完善的地方，尤其是在目前我国产权改革尚不到位、市场经济体制没有完全建立的经济转轨时期，这种明显带有中国特色痕迹的并购也暴露了许多问题。我们将中西方企业兼并行为作一比较，不难发现其中存在的问题（见表二）。企业兼并后的貌合神离目前，我国企业兼并行为存在的问题突出表现为：企业经营发展中的几个误区。一是将规模经济等同于经济规模；二是片面追求多元化经营；三是盲目“买壳上市”，搞资本运营。企业兼并后缺乏有效的整合。不少学者认为并购的一半是整合，相当多的并购行为因缺乏有效的企业整合而最终失败。我国大多数企业兼并只考虑了组织机构的重组，但却忽视了文化的整合，忽视行为和观念的冲突，内部矛盾不断，导致兼并后的貌合神离。政府干预过多使企业主体地位缺失在西方国家，企业兼并是企业的自主行为，主要是围绕企业成长壮大而进行的一种资本集中活动。政府则是对企业兼并提供辅助服务，利用政治资源、信息优势和信用优势，对企业兼并实施跨越行政边界的行政协调。而我国政府则扮演了极为重要的角色，政府出于政绩考虑，而非为企业效益考虑，盲目地、强制性地对企业兼并进行干预，搞“拉郎配”，把许多濒临破产的企业并入优势企业，其后果是行政垄断了兼并，削弱了优势企业的竞争力。另外，被兼并方所在地政府出于地方保护主义的狭隘心理，阻碍一些跨地区、跨行业的市场兼并，造成企业兼并市场的分割。由于政府的过度介入，国企兼...