《人力资源管理制度》示例目录第一章总则第二章人力资源聘用制度第三章人员培训与开发制度第四章人力资源考核晋升管理制度第五章劳动工资管理制度第六章奖励福利管理制度第七章员工的权利和义务第八章人事档案管理制度第九章人员解聘管理第十章外联发展制度第十一章附则第一章总则公司人力资源管理隶属公司综合办公室，为规范引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。建立和健全人力资源管理制度：包括人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员工资福利制度、人力资源档案管理制度等相关制度。第二章人力资源聘用制度（一）综合办公室根据公司发展需要，制定本年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，应及时向综合办公室提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。（二）综合办公室负责人员的前期招聘工作，具体程序是：综合办公室向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经总经理批准后，综合办公室具体操作招聘工作。（三）招聘工作由公司综合办公室人力资源组负责，应聘者按照面试、笔试、复试三程序进行，面试由综合办人力资源组负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。面试合格后，技术人员由技术中心进行相关考核。各部门均由经理进行笔试。笔试包括上机操作和答卷考试，非技术人员先进行笔试，后参加上机操作。答卷考试由各部门提供问卷，交由综合办公室人力资源组统一进行。（四）以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单。（五）通知复试人员进行体检，由综合办公室组织人员到相关卫生检查部门进行体格检查，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。（六）组织被聘人员进行岗前培训。培训结束后进入公司上岗实践阶段。业务人员上岗实践期为七天，其他各部门人员均为三天。（七）被聘员工必须经过三个月的试用考察（部门经理或主管试用期为一个月）。试用期间双方互相考查。对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门经理（研发部与编辑部技术人员由技术总监全面考核）进行考核，将考核意见和转正报告意见递交综合办公室，经综合办公室综合考评，总经理签署意后，双方签订正式劳动合同。第三章人员培训制度（一）公司员工培训包括：新员工岗前培训、岗位培训、再培训等。（二）综合办公室人力资源组全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作。严格审定培训内容，培训期间人力资源组负责人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考核。（三）岗前培训目的是向新员工介绍公司基本情况，传递公司企业文化和理念，使新员工尽快溶入到企业中来。培训内容由综合办公室确定交公司审批后，由人力资源组安排人员撰写教案，进行培训。（四）培训形式为讲课式。培训师资由综合办人力资源组统筹确定。其具体产生方法为：各部门内部推荐由综合办人力资源组确认或聘请公司外联人员。（五）培训程序为：1、综合办确定被培训人员名单，并根据受训人员的知识结构，确定培训内容，安排培训讲师。拟定培训计划。2、培训计划交公司同意后，由综合办人力资源组统筹执行。通知培训讲师，安排授课时间。3、综合办人力资源组必须跟踪培训全过程，及时解决培训过程中出现的问题。4、培训结束后，由人力资源组负责人、培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力资源组整理归档。（六）员工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对员工进行岗位培训。培训内容和方式由部门自行决定和执行。（七）在公司发展过程中，根据公司对员工的要求和员工自身能力、内在潜力，综合办公室将定期组织对每一位员工进行再培训。（八）员工的再培训要求注重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为员工创造一种良好的竞争发展机制。（九）综合办公室每半年对员工进行一次考核，检验再培训效果和员工...
