被评价人姓名：部门（单位）岗位：评价日期：年月日考核项目评估标准及分值得分1主动性：（10分）1、根本不需要督促，能主动自发地工作，即使没有上级的指示和意见，也能独立自主地做好本职工作（10分）2、按照职责要求，按时、按标准完成工作任务，基本不需要督促（8分）3、经督促，能完成工作任务（6分）4、上级一再督促，才能采取行动（4分）2态度评价40分责任感：（10分）1、敢于接受挑战性的工作；对工作中出现的问题和失误，主动承担责任（10分）2、对本职工作，一丝不苟，对工作中出现的问题，敢于承担责任（8分）3、基本履行工作职责，对出现的问题，有推委情况发生（6分）4、未能尽职尽责，对出现的问题和失误总能找出客观或他人的问题（4分）3务实性：（10分）1、工作能注重落实，使每一项工作都能有始有终；对工作能如实汇报，从不虚报或隐瞒（10分）2、工作作风踏实，能够掌握真实情况或数据，并如实汇报（8分）3、工作有安排，但落实不够，汇报工作有时有不实或隐瞒现象（6分）4、工作经常浮在面上，往往工作安排之后不抓落实，流于形式（4分）4企业文化认同感：（10分）1、完全认同公司企业文化，对危害组织利益的行为和有损组织诚信、社会责任的言论行为，能进行批评与纠正，创造良好的企业文化氛围（10分）2、认同公司企业文化，以身作则，积极主动影响组织成员忠诚于组织（8分）3、基本认同公司企业文化，在工作中有一定落实的行动（6分）4、对公司企业文化有自己的看法，个人言行对企业文化的建设有一定的负面影响（4分）5学习能力（10分）1、带着问题进行学习，很快悟到学习内容的实质和与自身工作的关系，使工作效果和自身行为发生明显变化（10分）2、能将自己所学的知识和悟到的理念，运用到自身的实际工作中去，变化明显（8分）3、能将自己所学的知识，运用到自己的业务工作中去，使周围的人能感觉到变化（6分）4、尽管也在参加各种培训，阅读各类管理书籍，但基本看不到理念和行为表现的变化（4分）6能力评价60分专业能力（20分）1、有丰富的理论知识和实践经验，在目前岗位上游刃有余，可以担当更重要的工作（20分）2、具备岗位需要的基本素质，处理日常业务不需要汇报请示，能指导下级业务人员的工作（16分）3、知识和经验略有欠缺，尚需一定的培训和指导才能胜任（12分）4、不具备现岗位的要求和潜质，不能指导下级业务人员的工作（8分）8执行力（20分）1、充分领悟上级的决策和意图，并能全面、迅速地予以贯彻（20分）2、能够准确领悟上级决策和意图，能够按上级要求达成目标（16分）3、有时不能完全领会上级决策和意图，有措施不力、执行不到位的情况发生（12分）4、经常出现对上级决策理解不到位的情况，贯彻情况不令人满意（8分）9团队建设（10分）1、在部门内营造一种公开、坦诚、互相学习的工作氛围，团队成员各司其职，配合默契，士气高昂（10分）2、有意识地营造良好的团队合作氛围，及时化解团队中的冲突，合作较为愉快（8分）3、有团队建设的意识，但效果不佳，有团队成员合作不愉快的情况发生（6分）4、不注重发挥团队作用，团队合作经常出现问题（4分）评价第1项事例说明：评价第4项事例说明备注说明：1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评价得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。被评价人姓名：部门（单位）岗位：评价日期：年月曰考核项目评估标准及分值得分1态度评价30分责任感：（20分）1、敢于接受挑战性的工作；对工作中出现的问题和失误，主动承担责任（20分）2、对本职工作，一丝不苟，对工作中出现的问题，敢于承担责任（16分）3、基本履行工作职责，对出现的问题，有推委情况发生（12分）4、未能尽职尽责，对出现的问题和失误总能找出客观或他人的问题（8分）2协作精神：（10分）1、在工作中能够积极主动地配合其他部门或同事，主动提供便利，将团队的利益放在第一位，服务意识很强（10分）2、在工作中能够在其他部门或同事提出需求后做好配合工...
