第1页共238页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共238页★讲师简介尹隆森☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问☆北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者、中层管理者★民营企业高层管理者、中层管理者★企业企划部工作人员★人力资源部工作人员、培训部工作人员★国家机关、事业单位中高层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解规范化管理体系2.掌握制订企业战略的方法3.通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力4.制定合理的薪酬体系与业绩考核方案5.通过流程再造，提高企业绩效6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系7.了解企业人力资源开发理论与培训技巧8.克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争第2页共238页第1页共238页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共238页1.入世对中国企业的影响2.中外企业实力悬殊之因3.管理水平高的将是赢家第三讲目前困惑我国企业的问题1.我国民营企业发展历史和趋势2.我国国企改革的进程分析3.我国企业目前急于解决的问题第四讲巨变环境下企业家的思考1.巨变环境下企业家要思考的问题2.企业应对巨变环境的主要策略第五讲企业规范化管理体系介绍1.规范化管理体系的核心2.规范化管理体系的由来3.规范化管理体系的特点第六讲高瞻远瞩谋划企业战略1.企业发展战略的概念2.战略管理的特点第七讲挑战未来企业需要战略1.战略管理体系2.战略制定3.战略实施4.战略评价第八讲战略管理的分析方法1.PEST分析2.竞争因素分析3.BCG矩阵和价值链分析4.SWOT分析第九讲制定战略中要注意的问题1.如何分析战略问题2.首先要确定企业使命3.正确理解战略4.制定战略时要树立的观念5.战略管理要面对的现实问题第十讲造就一个有竞争力的企业组织1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能第3页共238页第2页共238页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共238页3.组织结构中的集权与分权第十一讲动态的组织变革使企业保持活力1.组织变革的目标与核心2.服务于企业流程的组织变革3.组织结构图和组织手册第十二讲关于法人治理结构1.法人治理结构的概念2.法人治理结构的层次3.法人治理结构的作用4.法人治理结构的组成、议事规则及权限划分第十三讲公司的内部治理1.公司内部治理的重要性2.公司的内部监督治理模式3.企业的内部控制制度和财务控制制度第十四讲组织结构的职能分解1.职能分解概述2.职能分解的基本要求3.确定部门职能时应遵循的原则4.如何划分企业各个业务部门的职能5.如何划分公司和下属单位的职能6.如何划分集团公司和下属子公司的职能第十五讲怎样编制职能分解表1.职能分解表三级职能的划分2.职能分解表的编制3.编制职能分解表时要注意的问题第十六讲岗位设置1.岗位的分类与设置的基本原则2.企业的定员定编3.如何编制企业的岗位设置表第十七讲工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究的概念2.工作分析与岗位研究的作用3.工作分析与岗位研究的方法第十八讲工作岗位调查1.工作岗位调查概述2.调查表的设计与填写第4页共238页第3页共238页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共238页3.岗位调查的方法第十九讲企业岗位分析1.岗位分析的内容与程序2.岗位内涵分析3.员工素质要求分析第二十讲岗位说明书的编制1.岗位说明书的定义与要求2.岗位任职条件与沟通关系的确定3.岗位职责的确定第二十一讲岗位说明书的应用1.岗位说明书的作用2.岗位说明书的应用（案例）第二十二讲岗位评估概述1.岗位评估的概念2.岗位评估的特点3.岗位评估的...
