实业有限公司安全卫生管理制度VIP免费

宝信实业有限公司规章制度标题安全卫生管理制度文件编号版次发行日期页码共32页第1页一、总则：1.制定目的：1.1规范各公司安全（含消防）卫生、管理、保证人身及经营安全。2.适用范围2.1本规则适用于安全（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全检查、电气安全、职位安全操作规程、安全事故管理、安全档案管理、劳保用品发放使用管理、消防与仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫生有关事项。3.权责单位：3.1总经理室负责本办法制定、修改、废止与起草工作。3.2总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。4.管理单位：4.1总经理室稽核部门为本办法之总公司管理单位。4.2各公司安全部门（行政单位）为本办法各公司之管理单位。二、内容5.安全责任制5.1安全管理小组5.1.1为了统各全公司安全管理有关事项，成立各公司安全管理小组作为各公司安全管理机构。安全管理小组工作职掌如下﹕①推行、宣导公司有关安全管理的各项规章制度。②制订月、季、年安全工作计划，定期呈报（副）总经理，并负责推行、实施。③定期进行安全检查。发现有严重事故隐患的，有权制止作业。并立即采取处理措施或报告该部门主管、经理直至（副）总经理。④督导、协助有关部门制订、健全安全的管理制度，并对执行情况进行监督检查。⑤负责各种安全事故的调查处理。建立、完善各种事故档案。并负责填报各项事故报表工作。每月对当月安全事故向G/M提出分析报告。⑥接待并处理政府有关部门的安全检查、来访。⑦配合教育训练组对公司员工进行安全教育，并负责组织特种作业人员进行安全技术培训。﹒⑧其它有关安全事项。﹒5.1.2安全管理小组之组成：安全小组设正副组长，分别为各公司（副）总经理和总经理室指派人员，执行委员一名，由行政科主管担任。委员若干名，由各相关职能部门主管（经理）1宝信实业有限公司规章制度标题安全卫生管理制度文件编号版次发行日期页码共32页第2页或其第一代理人担任。5.1.3总公司或总部之安全由总经理指定一家公司之安全小组负责。5.2工业安全单位（行政科）5.2.1安全单位作为公司执行机构，在公司安全小组指导下，从事安全的各项事务管理。5.2.2安全单位的工作职掌：①负责宣导公司有安全各项规章制度，督促各单位认真执行安全规范。②与教育训练单位配合，对公司员工进行安全教育宣导，督导、协助各部门组织的特种作业人员安全技术教育。③制定月、季、年度安全工作计划，经安全小组审议后，呈报总经理批准并组织实施。提拟每月安全分析报告。④召集、主持公司安全小组有关成员进行每月一次的安全与整理整顿检查。公布检查结果，对检查中发现问题制定具体对策，追踪改善情况。⑤督促各单位安全小组委员每周至少对本部门进行一次工业安全检查。督导各带班班组长做好本班组的安全工作，建立、健全安全三级工作网（公司工业安全小组一级，各厂或部一级，各生产班组一级），把安全工作具体分解、落实到最基层。⑥工业安全单位人员每天对公司各部门至少进行一次安全巡视和整理整顿查核，重点巡查事故隐患安全操作规程及整理整顿执行情况，发现事故隐患要及时处理，发现违规现象要及时纠正，并填写《安全、整理整顿查核问题点追踪单》。⑦根据需要，不断完善安全管理制度，拟定安全各项报表，使安全工作合理化、制度化。⑧对各种安全事故进行调查分析，组织责任单位检讨事故发生原因并提出改进和防范对策。⑨负责安全技术改进工作，与生产技术单位及各生产单位共同研究，采取必要措施，改善某些现状。⑩接待并处理政府有关部门安全检查、来访工作。5.3安全生产责任制5.3.1本制度之安全生产责任制，系指各生产单位主管、班组长、作业人员及职能部门各主管、各级人员在公司生产经营活动中各自应负的相应的安全责任。5.3.2生产单位主管的安全生产职责﹕①对本单位的安全生产、卫生负有最主要的管理与领导责任。②彻底贯彻执行公司有关安全工作的制度、规定，在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时谋划、布置、检查、总结和评比工业安全整理整顿工作。将工业安全整理整顿工作纳入生产、行政事务管理工作之中。③组织编制本单位安全技术改善措施计划，经公司有关部门...