第0页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共7页中消研市场研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包括深入了解企业文化的现状，以及根据文化现状和发展战略，明确未来企业文化的发展方向。准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。2.项目采用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何采用科学、实用的方法来进行准确的测量。本项目采用了定量和定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。2.1定量部分本项目采用了三套成熟的企业文化测量问卷，包括《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》和《企业文化环境问卷》。2.1.1企业文化类型问卷……2.1.2企业文化维度问卷……2.1.3企业文化环境问卷……2.2定性部分……3.数据来源……3.1企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1企业文化类型4.1.1企业文化类型分布情况第1页共7页第0页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页表4-1文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导22.520.020.028.333.333.326.018.3中消研17.228.621.226.030.227.730.917.8职能117.827.725.027.732.027.326.015.0职能213.345.021.714.035.025.030.016.0平均17.730.3222432.628.328.216.8标准差6.18.07.85.37.45.09.07.0图4-1文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页表4-3领导的企业文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.72027.528.33033.320.818.3标准差7.111.310.05.57.57.712.47.0第三，……b.差异比较表4-4各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.80-7.50＋3.30＋5.20中消研-4.5＋8.6-6.3-2.3＋0.2-5.6＋10.1-0.5职能1-3.9＋7.7-2.5-0.6＋2-6＋5.2-3.3职能2-8.4＋25-5.8-14.3＋5-8.3＋9.2-2.3平均-4＋10.3-5.5-4.3＋2.6-5＋7.4-1.5图4-3领导和集体讨论平均值的差异图：企业文化现状第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页图4-4领导和集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3和图4-4，可以看出：……4.1.3各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点和成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。表4-5给出了各因素上的文化类型分布模式。表4-5各因素上的文化类型分布模式类型中消研中消研中消研中消研中消研中消研现状目标现状目标现状目标现状目标现状目标现状目标团队型15.125.816.226.226.031.018.831.015.726.717.227.1创新型17.930.424.527.921.624.024.324.022.126.618.823.7市场型35.925.229.729.326.428.428.628.431.228.834.728.3层级型30.418.629.716.624.416.628.316.631.018.129.320.0从表4-5可以看出不同因素上，文化现状和目标文化的变化幅度是不一样的。为了更清楚地说明其中的变化趋势，我们用每个因素上的目标文化分值减去现状文化分值，结果如表4-6所示。第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页表4-6各因素上的文化类型变化模式类型中消研中消研中消研中消研中消研中消研团队型＋10.7＋10＋5＋12.2＋11＋9.9创新型＋12.5＋3.2＋2.4-0.3＋4.5＋4.9市场型-10.7-0.4＋2-0.2-2.4-6.4...
