XXXX年公司工程项目劳动人事管理暂行办法VIP专享VIP免费

集团公司人〔2008〕270号关于下发《中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法》的通知集团所属各单位：《中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法》已经集团公司研究通过，现下发给你们，请遵照执行。二○○八年十月二十一日—1—中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法目录第一章总则第一条制定依据第二条工程项目劳动人事管理的管理机制1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制2、实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制3、实行按岗联效计酬的薪酬分配机制4、实行考核与问责相结合的工程项目考核体系第三条工程项目考核组织机构第四条本办法适用于公司国内项目经理部第五条本办法中“公司”指集团公司及各工程公司、分公司第二章项目经理部组织机构第六条项目经理部组织机构设定的原则第七条组织机构及编制定员1、总投资在50000万元以上工程项目2、总投资在50000万元以下工程项目第八条工程项目各部门主要工作职责1、施工技术部—2—2、安质环保部3、计划财务部4、物资设备部5、中心试验室6、综合办公室第九条项目经理部主要领导岗位职责1、项目经理职责2、书记（兼副经理、工会主席）职责3、总工程师职责4、项目成本副经理职责5、项目生产副经理职责6、项目安全总监职责7、项目财务总监职责第十条工程队（架子队）机构设置1、机构设置与定员2、工程队、架子队主要组成人员工作职责第三章项目经理部、工程队（架子队）领导的选配第十一条选拔方式第十二条选拔工作的组织第十三条选拔程序和方法1、制定实施方案，公布竞聘条件2、资格审查3、竞聘演讲和民主测评—3—4、组织考察5、任前公示6、任用第十四条选拔条件1、项目经理竞聘上岗条件2、书记（兼副经理、工会主席）竞聘上岗条件3、总工程师竞聘上岗条件4、安全总监竞聘上岗条件5、工程队队长、架子队队长竞聘上岗条件6、工程队书记兼工会主席竞聘上岗条件7、工程队副队长兼技术主管、架子队技术主管竞聘上岗条件第十五条监督及责任第十六条其他规定和要求第四章工程项目薪酬分配第十七条工程项目薪酬办法制定依据第十八条薪酬分配的原则第十九条薪酬分配管理权限第二十条项目经理部的薪酬分配第二十一条工程队的薪酬分配1、工程队的薪酬分配2、管理型架子队的薪酬分配3、经营型架子队的薪酬分配—4—第二十二条联效奖励的标准及分配第二十三条工程项目薪酬的审批第二十四条其它有关规定第五章工程项目员工日常管理第二十五条员工日常管理工作的任务第二十六条员工日常管理工作应遵循的原则第二十七条日常管理制度1、作息2、考勤3、会议汇报4、请销假5、值班第二十八条员工仪表第二十九条卫生管理第三十条员工培训第三十一条组织领导第六章“导师带徒”管理规定第三十二条“导师带徒”目标第三十三条基本要求1、导师的基本条件2、导师的主要职责3、徒弟的基本条件4、徒弟的责任—5—第三十四条实施内容1、基础工作2、师徒协议3、考核4、待遇第七章外部劳务队伍管理第三十五条外部劳务的概念第三十六条外部劳务管理的范围第三十七条外部劳务的管理原则第三十八条外部劳务招聘第三十九条管理组织设置第四十条合同管理第四十一条日常管理第四十二条劳务人员行为规范第四十三条纪律监督第七章其它第四十四条相关业务部门职责分工第四十五条项目经理部领导成员及工作人员的问责按集团公司有关规定执行。第四十六条各工程公司可根据本办法制定实施细则。第四十七条本办法自下发之日起执行。—6—中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法第一章总则第一条工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业劳动人事管理的人才之基，建立科学有效的组织机构、人员选拔、薪酬激励及项目考核、问责体系，是实现工程项目科学化、规范化制度化管理的有效途径。根据中国铁建股份有限公司工程项目管理规定，结合集团公司实际情况，特制订本办法。第二条工程项目劳动人事管理的管理机制1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制项目经理部设立党政领导班子，领导成员包括：项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、副经理、总工程师、安全总...