XXXX年武汉东湖·楚天府社区商业项目招商策划方案37pVIP免费

第1页共35页湖北强涛置业有限公司东湖·楚天府招商策划案一、前期工作回顾及存在问题1、前期招商概况现阶段8、9#楼3、4、5楼作为公寓出售之后，整个楚天府商业可招商面积为5312.97㎡，由于前期招商组人员欠缺，工作量大，整体推广未出街，准备工作欠佳，故而招商工作进度缓慢，目前为止已意向签约面积为1769㎡（其中一楼303㎡，二楼1466㎡）。2、存在问题由于项目长时间不能给厂商明确的答复，后期商业定位及价格调整导致客户大部分流失，前期客户除已经签约意向的客户5家及在谈意向客户5家基本上都已经退出选择楚天府项目，目前存在的问题及困难主要有：（1）客户资源量不足坐销模式，完全靠自然上访，客户到访量不足；（2）招商团队薄弱，分工不明确前期招商执行工作就一个人，团队力量薄弱；（3）招商信息对外释放力度不够基本上没有做宣传推广，对外信息释放纯靠口口相传；（4）代理公司对于本项目不够重视代理公司对于项目兴趣不大，觉得体量小，利润少，基本没有带任何客户来现场；（5）招商物料不足二、本方案需解决问题1、搭建完整招商团队；2、招商价格制定及优惠政策设定；3、业态划分及客户资源整合；4、现场包装及整合推广；第2页共35页第1页共35页湖北强涛置业有限公司5、代理公司及酒店托管公司约谈。三、战略构想1、目标客户群分析客户分析表客户属性数量客户区位数量意向面积数量意向业态数量租金心理值数量武大5周边1030-5020小餐饮25200以上无业主5光谷3050-10065餐饮10180-20010商户70徐东10100-50010社区配套类25160-18065未商户20汉口5500以上5娱乐休闲类1070-805汉阳5其他3050-7020武昌402、发现及启示：A、客户属性方面：到访客户以商户为主，占比70%；同时辐射客户群包括了武大团体及业主团体，另外散客方面占比20%。说明商户是我们主要客户群体，同时业主及武大客户也有一定可能成为我们的客户；B、客户区位方面：武昌及光谷客户占比最高，分别为40%、30%，周边及徐东区域分别占比10%，汉口及汉阳客户均有辐射。说明商业客户并未严格遵循传统区位远近规律，分布范围较为广阔，基本集中在光谷、广埠屯、街道口、项目周边等珞喻路与八一路沿线，该部分区域将为我们后期推广的主力点；C、意向面积方面，以50-100㎡为主，占比65%，其次为30-50㎡小门面，占比20%，100-500㎡、500㎡以上的分别占比为10%、5%，基本与项目业态需求及划分吻合；D、租金心理值方面：200元以上的几乎没有，大部分客户的心理值为160-180元，占比65%；其次为50-70元客户占比20%；180-200元的也有10%的占比。第3页共35页第2页共35页湖北强涛置业有限公司但是要想达到200元以上的租金，具有一定难度。2、战略思路1）重新洗牌，全面出击团队成员重新洗牌整合公司人力资源，成立楚天府招商小组，从管理、策略、业务等诸多方面，责任到人，分工合作，形成合力。东湖楚天府招商小组组织架构及配合部门分工表组织架构人员分工组长胡总全面统筹楚天府招商工作，方向把控、任务下达、工作协调副组长唐总配合招商工作资源整合鲍总配合招商工作资源整合，基于后期营运提出相关建议执行组长刘总全面统筹执行楚天府招商工作，具体策略执行、任务分配、人员安排、工作安排及把控；成员吉文喆代理公司、分销公司谈判、签约与后期执行、监督；商户约谈，酒店管理公司约谈及跟进；参与商家商务条件谈判；李家强客户介绍，市场信息梳理摸底、客户信息搜集及数据汇总；参与商家商务条件谈判；公司内部对接。高幸负责阶段性整体方案的撰写与推广，现场包装方案执行；合约部胡志滨合同拟定、报审；内审部杨晓琼商家资质审核、商务条款审核及合同审核，攒与商务谈判；资金部夏军参与商务谈判；物业任秀珍商铺交付使用对接，装修审核；财务部欧攀商家诚意金、租金收取及发票管理工程部刘茂伟商家分期水电气工程谈判，装修审核设计部王丹负责商铺划分及消防审核张婕负责装修审核，店招广告、标示牌审核第4页共35页第3页共35页湖北强涛置业有限公司注：招商小组周例会定期为周四上午9:30在公司总部，要求全员参加；若遇特殊情况，时间顺延，另行通知。客户资源重新洗牌由于前期招商工作进度缓慢，客户流失量...