降低线损重思考VIP免费

降低线损重思考电力网电能损耗（简称线损），是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。笔者认为降低线损应从管理和技术两个方面入手，重点做好以下工作。一、注重管理降低线损1、加强组织领导，健全线损管理网络始终坚持以人为本，把加强线损管理作为企业内部挖潜、取得更大利润、提高经济效益的重要手段，公司一把手应亲自担任公司线损领导小组的组长，一把手全面部署线损管理工作，生产副总经理负责线损日常管理、用电副总经理负责配网线损管理、总工程师负责主网线损管理，主要生产工区应成立线损管理领导小组，设立线损专责人，班站设立线损员，形成自上而下的管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工。做到分工明确，责任清楚，密切配合，同心同德，通过采取一系列的有效措施，使线损管理工作形成一把手挂帅，各级领导重视，上下协调的三级管理网。2、搞好线损统计，分析线损存在问题线损管理应坚持年部署、季总结、月分析考核，逐季兑现奖惩的管理制度，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。公司主管部门每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。使分析工作落到实处，有力地推动线损管理工作的开展。3、分解线损指标，严格线损管理制度第1页共4页不断完善线损承包考核制度，使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩，利用月考评会进行专项考核。将全公司线损率分解为若干小指标，分别由电力调度、各分理处、计量所、变电部等分别承包，定期考核，直接与奖金收入挂钩，并不断加大奖罚力度，有效地保障了各类降损措施的实施，促进了降损工作的深入开展。对指标完成不好的，及时找出工作中的薄弱环节和存在问题，研究解决办法，明确降损措施，并严格线损管理制度，杜绝各种人为差错现象和行为发生。4、合理安排检修，及时清除线路障碍“安全、优质、多供、少损”是电力企业的供电原则，调度部门应把各类检修尽可能安排在一次停电之中，同时尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，在春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路漏电。5、加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞应制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象。加强抄收人员的职业道德教育和业务技术培训，提高抄收人员的思想素质和业务技术水平，确保抄表及时准确，核算细致无误。在公配变压器上装设考核表，进一步深入开展分线分区承包考核，完善抄核收管理办法及监督措施，堵塞抄核收过程中的漏洞，充分发挥职工的主观能动性，增强职工的责任心，提高工作质量。6、做好计量管理，减少内部责任差错①按照《计量法》的规定严格以法行事，按程序按规程确保三个合格率；②对明文禁用或淘汰的电能表，限期更换；③对大中用户及可疑用户安装高、低压计量装置各一套，互为考核；④建立校表员档案卡，出了问题追究其责任；⑤校表室配一名专职技术人员，严格校验技术把关和表计事故处理把关，同时负责组织实施计量表计的定期检查、轮换、校验工作，确保售出的电量足额收回。健全完善报装、接电、抄表、定检、业扩等管理责任制，开展远方抄表和无线自动抄表工作，减少第2页共4页内部责任差错，有效地防止窃电和违章用电。7、开展营业普查，追补各方损失电量重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主。做到“情况明、计量准、按时...