第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页“2011年全国企业管理创新大会”演讲实录2011年3月26日北京邵宁：国有企业应该承担更多社会责任中国企业联合会会长王忠禹：企业转型要靠技术和管理共同驱动清华大学经济管理学院党委书记杨斌以下为演讲实录中国南车集团总经理赵小刚演讲实录金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春演讲实录中国企业联合会常务副理事长胡新欣演讲实录国务院国资委副主任邵宁演讲实录：邵宁：尊敬的忠禹同志，各位代表、同志们，大家上午好！非常高兴参加今天的大会，一年一度的全国企业管理创新大会为全国的企业管理工作者提供了沟通交流的重要平台，使大家能够分享一年来管理创新的最新成果，交流管理创新实践的新经验，促进企业之间相互学习借鉴共同提高，在此我代表国务院国资委对本届获奖的企业表示祝贺！今年是“十二五”开局之年，“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期，也是加快转变经济发展方式的攻坚时期，转变经济发展方式，要求经济增长主要主要要素投入规模扩张转向主要经济和劳动者素质提高和管理创新，这是基于对国内外经济发展宏观环境正确判断而提出来的战略构想。这是在这一背景下根据党的十七届五中全会精神，国资委经认真的研究，提出“十二五”时期中央企业改革发展主要目标做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业，具体来说要做到四强四优，自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经济业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。建设世界一流企业要做的工作很多，但其中最基础的工作还是要加强管理。没有世界级的管理水平就不可能造就世界一流的企业，无论从转变经济发展方式的要求还是世界先进企业进行对比，国有企业目前在管理现代化水平和创新能力上还有非常大的差距。“十二五”时期国有企业要围绕转型升级这一转变经济发展方式主题，进一步加强管理和管理创新，重点做好这样几个方面的工作：一、加强企业的战略管理，制定正确的发展方向，企业要对自己所处的外部环境经常进行科学的分析，充分研究市场和竞争对手，研究科技及产业格局的发展变化，在此基础上并且动态调整优化企业的发展战略，我们企业的预见性与世界一流企业相比是有差距的，这反映出战略研究深度和战略管控能力的差距，世界一流企业包括能够东西产业发展的趋第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页势和前景，经谨慎研究确定发展战略和目标之后，就坚持不懈地为之奋斗。战略性因素的把握非常重要，判断失误造成的风险是非常大的，国有企业必须高度重视学习战略管理、防控战略性风险。二、进一步推进企业的信息化建设。提升现代化管理水平要充分信息技术对提升技术能力和管理效率的重要作用，加快企业主要领域的信息化建设，促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化、战略同盟等方面的深度整合。信息化不但需要很多的软硬件投资，而且会因为业务流程再造组织管理的变革，对企业内部的状态提出要求。而内部的要求达不到，阻力太大也会导致信息化的失败。我们要学习借鉴国内外先进企业信息化的成功经验，坚持总体规划，以业务为导向，统一系统架构，规范项目管理，优选服务商，选用成熟软件和加强国内外合作，避免走弯路，提高一次成功率。三、进一步加强企业的风险管理增强企业风险管控能力。随着国际化经营和全球化竞争的发展，企业面临着经营形势更趋严峻和复杂，必须从战略的高度重视风险管理工作，要加强企业日常风险评估工作，确实把风险管理与各项经营管理活动，特别是关键业务环节紧密结合起来，要建立全面风险管控体系和工作机制，强化全员风险管理意识，建设统一高效的风险管理文化，完善重大决策投资并购、财务、购销、金融衍生品等高风险领域在内的内控制度和工作流程，健全企业重大风险监控机制。要探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，借助信息化促进风险管理和内控系统升级，提高风险预警反映能力和管理水平。四、积极稳妥推进国际化经营，提高全球配置...
