XXXX国有大型化工企业改革重组方案VIP专享VIP免费

XXXX化工有限公司改革重组总体方案根据省政府、省国资委关于XX加快企业改革的总体要求，XXXX化工有限公司（以下简称“XX”）在XXXX集团指导下，在2005年10月25日拟定的《XXXX化工有限公司关于体制性改革改组方案的报告》（草案）的基础上，现根据和合作伙伴的谈判情况，以及企业内部改革的进展，修订出XX改革改组总体方案如下：一、公司基本情况㈠企业概况XX，始建于1958年，2000年改制为XXXX集团公司持股的国有独资公司，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业。XX公司2000年11月8日注册成立，注册资本35204万元。注册经营范围：“化工产品制造，普通货物运输,普通机械加工；经营本企业自产产品及相关技术出口业务，经营本企业生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的‘三来一补’业务；汽车零部件，橡胶制品的批发、零售。”XX现有合成氨和电石两大相对独立的生产系统。三套合成氨装置总氨生产能力28万吨/年，两套尿素装置生产能力45万吨/年，三聚氰胺生产能力1.38万吨/年。电石系统拥有3台半密闭电1石炉（20000＋16500＋16500KVA）和4000吨/年双氰胺生产装置。配套锅炉总蒸发量450吨/小时和装机容量4.8万千瓦热电联产装置。公司下辖生产系统：合成氨厂、电石厂、热电厂、有机厂、机械厂，一个合资经营的控股公司——XXXX化工有限公司，一个控股子公司——XXXX甲醛有限公司，及其它辅体各子公司，代管集体所有制的综合厂。㈡资产状况2005年XX公司、XX公司、XX公司合并（审计后）总资产153197万元，其中流动资产45161万元，固定资产95712万元，无形资产及其它10445万元；总负债93060万元，其中流动负债75201万元，长期负债17859万元；股东权益57882万元。资产负债率60.75%。2006年5月母公司XX公司总资产139020万元，其中流动资产44490万元，固定资产79250万元，无形资产及其它8868万元；总负债81762万元，其中流动负债62214万元，长期负债19548万元；股东权益57258万元。资产负债率58.81%。㈢经营状况2005年XX公司、XXXX公司、XXXX公司合并（审计后）实现主营业务收入95362万元，其中母公司XX公司93186万元。生产总氨27.6万吨，实物尿素34.3万吨，三聚氰胺1.37万吨，实物电2石8.78万吨，甲醛4.2万吨，精甲醇3.4万吨。亏损6856万元。2006年1-5月母公司XX公司实现主营业务收入47367万元，比增36.91％。亏损902万元，其中4月当月盈利120万元，5月份当月盈利301万元。㈣土地状况公司占地面积149万平方米，即2235亩。其中授权XXXX集团公司经营土地1323118.12平方米，2003年评估地价26365.54万元，在固定资产项下核算。二、XX改革改组的必要性和有利条件㈠XX现状决定了“不改革不行，不及时改革不行，不彻底改革不行”1、职工观念和内部机制不能适应市场经济发展思想观念和内部机制上未能适应市场经济发展，体现在三层管理结构形成庞大机构，业务流程不科学；劳动用工、人事、分配三项机制僵化，冗员依然严重，干部和职能人员多，绩效管理体系未健全，分配机制不合理，吃“大锅饭”；辅体、办社会负担总体仍较沉重，影响核心产品的竞争力。2、企业总体盈利能力不强，产生现金流量能力差在原燃料煤和电大幅提价情况下，直接造成各产品成本大幅上升，其中尿素完税成本达1700元/吨以上，在行业总体实现大幅盈3利情况下，2004年、2005年经营出现较大亏损。融资能力低，加上历年技术改造支出、项目贷款还贷、银行实施收贷政策等，造成流动资金不足，企业运营和发展资金缺口量大。3、合成氨原料结构调整滞后，产品缺乏竞争力虽然2004XX就在原料煤本省化进行了一些尝试，2005年加快了发展型煤的步伐，但合成氨原料结构调整步伐总体仍滞后，目前XX合成氨原料结构上仍以省外块煤为主。在煤炭（特别是块煤）价格仍然维持在高位时，尿素生产成本大大高于行业水平。4、创新能力弱，合成氨经济化改造投入不足体现在制约生产的造气工序上，对造气炉创新改造不能适应原料煤变化，行业上一些先进技术和装备引进少。5、职工工资水平低，人才流失严重2004年以来XX年工资总额占销售收入比重明显降低，也大大低于同类型企业。职工人均收入维持在较低水平，明显低...