第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页2011年5月中英合作采购与供应管理中级证书《采购绩效管理》仿真试题一A部分（SECTIONA）请仔细阅读并分析以下案例，然后回答问题1和问题2。折叠自行车有限公司折叠自行车有限公司（简称FBC公司）是一家生产和销售折叠自行车的小型企业，年销量2万辆。消费者是大城市每日奔波的人。这些人可能要在几种交通工具之间转换，他们看重是这种自行车折叠后体积减小、便于携带的特点。目前，FBC公司40%的销量在英国本土，零售价格在600-1000英镑，剩余的产品销往欧洲其它国家、美国和亚洲地区。FBC公司通过自行车连锁商店销售其产品。由于需求非常旺盛，客户下订单以后要等待6个月才能提到产品。公司经决定，到2011年，将产量将提高到每年3万辆。公司的采购与供应职能一方面因为要增加产量，另一方面因为公司的管理层认为目前公司没有从采购中获得最大的收益，所以FBC公司决定对零部件采购流程进行审查，绝大部分零件由公司自己制造，最主要的零件车架由于有特殊的要求，需要从海外采购。最近这三年FBC公司也从一家当地供应商采购过车架，但效果很不理想。采购经理杰夫了解到，当地有三家供应商能够达到公司要求。杰夫与这三家供应商已经进行了初步的接触，并且从这些供应商的其它客户收集了有关供应商绩效的数据，数据见表1。除此之外还有一些关于供应商的其它信息。表1：车架供应商绩效数据埃文自行车供应公司卓越工程公司良谷车架有限公司每个车架的单价64英镑53英镑57英镑送货及时率97%89%86%被拒收车架的比率2%8%5%对问题处理的平均时间1天4天3天埃文自行车供应公司这是一家小公司，FBS公司的采购量占埃文公司销量的70%，如果需要，埃文公司还能提高产量，该公司与其客户关系有很好的声誉，推行企业社会责任策略，尽可能回收利用一切可以循环利用的东西。卓越工程公司这是一家大型公司，为多家自行车生产厂供货，因此他的报价较低。如果杰夫把供货合同签给卓越公司，该合同总价值将占卓越公司年营业额的6%。卓越公司从来都不向客户通报交付延误的问题，对客户索要信息的需求反应迟缓，这些在行业内尽人皆知。该公司在企业社会责任方面也没有相应的政策和行动。良谷车架有限公司第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页如果杰夫把供货合同给了这家公司，整个合同金额将占到良谷公司年营业额的15%。这家公司也不向客户通报完成订单过程中时遇到的问题。尽管良谷车架有限公司目前还没有企业社会责任方面的政策，但准备在六个月内制定并实施相关政策。本案例纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。第1题和第2题与案例相关，应根据案例进行回答。1．（A)根据案例提供的信息，分析三家车架供应商的绩效。（15分）（B)你认为FBC公司应该把车架供应合同授给哪家供应商？说明你选择这家供应商的理由。（10分）2.（A)如果FBC公司把车架供货合同授予某个供应商，请描述FBC公司用于评估供应商绩效的五个指标。（15分）（B)请描述两个考察企业社会责任方面的定性指标，用于FBC公司选择车架供应商。（10分）3.（A）描述采购与供应背景下“增值”的概念。（5分）（B）解释目标设定原则中缩略语“SMART”的含义。（5分）（C）应用“SMART”为采购部门设定五个绩效目标。（15分）4．某企业对它的一个战略合作伙伴进行了财务状况考核,并从该供应商的财务数据中计算出其速动比率,去年速动比率为1.8:1,今年为0.9:1。（A）简述该供应商速动比率的变化所包含的意义。（5分）（B）阐述对供应商进行财务评估的作用。（10分）（C）该企业在其供应链的运作中经历了多次欺诈性交易行为。指出五种财务部门在供应商财务评估中能使用的控制方法(10分)5．举例描述信息技术有助于获取采购绩效信息的五种方式。（25分）6．讨论对买方专业知识和技术能力发展的积极支持如何为以下主体带来收益：（A）个人采购者（雇员）。（10分）（B）采购组织（雇主）。（15分）第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页仿真试题参考答案1.[参考资...
