青年人才管理制度1
建立各类青年人才库
制订计划,培训青年,促进青年成才
总结经验,宣传各类青年人才
合理化建议管理办法为提高XX公司经营管理水平和增强职工主人翁责任感,让职工参与企业的管理,增强企业活力,特制定XX公司合理化建议管理办法,具体安排如下:1
成立XX公司合理化建议领导小组组长:工会主席副组长:总工程师党委副书记成员:生产技术管理中心、租赁中心、安质科、政工科、企管办、工会等部门负责人办公室设在工会,工会副主席任办公室主任,负责日常工作
XX公司在职职工都可申报合理化建议
合理化建议内容包括:企业管理、产品质量、安全技术、技术创新、增产节支、生活福利、环境保护、党建工作等
向所在单位申报;3
直接向工会申报;3
投入经理信箱;各单位要及时将职工提出的合理化建议以书面形式报合理化建议办公室
工会负责对申报的合理化建议进行收集登记筛选,然后上报评审小组
评审奖励办法4
合理化建议的评审工作在申报和登记立案之后进行,由工会汇同有关业务部门对项目的进步性、可行性、效益性进行分析鉴定,按价值大小对项目进行排队,定出项目实施的部署
对可直接计算经济效益的合理化建议可直接对照参考而给予奖励
对难以直接计算经济效益的合理化建议,如企业管理、安全生产、改善劳动条件、环境保护等,则以重要性、应用范围、进步水平的评分方法来决定等级
每季度评审一次
对提出合理化建议的人员的奖励,实行物质奖励和精神鼓励相结合的原则
由工会制定奖励分配方案,经合理化建议领导小组组长批准后统一发放
职工疗(休)养管理实施细则—1—为了增进身心健康,开阔视野,促进交流,进一步调动职工生产积极性,做到生产工作、疗养与健康的有机结合,本着为职工办好事、办实事的指导思想,根据(集团)公司发(2006)35号文件精神,XX公