续签合同表现评估表（总监及以上人员用表）姓名徐宏科部门/职位中陕金属财务负责人合同签署日期2003.9.9合同到期口2008.9.8评估表提交口2008.8.28评估截止口2008.9.2表现评估50%评价指标分值（优-良-中-差-欠缺）得分上级交办任务和工作计划完成情况40-24-20-15-5工作质董情况，是否差错较少20-15-10-5-0员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况10-8-6-3-0钻研业务知识，胜任新工作的情况10-8-6-3-0公司/部门内部规章、工作规范的建立情况，10-8-6-3-0面对及处理压力的能力10-8-6-3-0总分（各指标得分之和）10020%指标得分标准分值得分职务知识及技能-对本岗位责权认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作无思路，技能欠缺，无法满足职务需求14-1对本岗位责权认识基本到位，业务知识及理论基础稍有欠缺。工作技能有待提高，经过努力和指导能够满足岗位职务需求24-15对本岗位权责有较深的认识，业务知识较为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，能够满足岗位职务需求35-25对本岗位责权认识透彻，业务知识及理论功底扎实，并具有一定的广度，工作中表现出高超的专业技能，完全胜任或超出岗位职务需求40-36-一执行力-经常无法正常贯彻指令，不能按照进程执行下达的工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求实效12-1在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大部分工作任务，执行中比较讲求实效，但缺乏反馈18-13能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，执行中务实、讲求实效，能身体力行推进工作，并能够经常反馈26-19能够不打折扣地贯彻组织指令和执行下达的各项任务，能出色的按照进程完成任务和工作计划：执行中极其务实、讲求实效，在困难情况下，仍能够调集资源并创造条件执行，并保持及时地反馈30-27--组织协调能力沟通能力欠缺，不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达成组织目标12-1具备基本的沟通能力但主动性欠缺，经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方法欠佳，基本能够达成组织目标18-13具备良好的沟通能力，能够有效调配资源，组织协调方式得当，顺利达成组织目标26-19具备优秀的沟通能力及技巧，善于调配各种资源，运用不同的方式组织协调工作，圆满地达成组织目标30-27领导方式简单粗暴，缺乏领导艺术及技巧，无法激发下属的工作热情，团队亳无生气与凝聚力。9-1领导艺术及影响力比较欠缺，但通过努力尚能激发下属的工作热情，团队凝聚力不足15-10及团具有较好的领导艺术及技巧及一定的感染力和感召力，能够激发下屈的工作热情，开发下属潜力，团队凝聚力较强，员工工作有激情22-16-队凝聚力一具有高超的领导艺术、管理技巧和人格魅力，能唤起和激发下属的工作热情，能够挖掘并发挥下属的潜力，团队凝聚力强，员工激情饱满25-23思维无系统性，缺乏创新意识9-1有系统性思维的基本概念，经激励和指导有创新思路15-10思维系统性较强，思维方式灵活，能够接受新事物，敢于创新并取得一定成效22-16思维缜密，视野开阔，勇于接受新事物并能在工作中有效变通应用，经实践验证取得良好成效25-23对机会反应退钝，缺乏判断力，工作中以被动情况居多9-1对机会有一定的反应，基本判断准确，经指导及提示可以付诸行动并把握机会15-1020%对市场及外部环境有较深入了解，对机会反应敏感，通过分析能对时机有较准确判断并善于把握22-16经常研究市场形势及环境，对机会反应极其敏感，具有一定的前瞻性，能够根据实际情况创造并把握机会25-23缺乏分析判断能力，不能快速抓住事情要害，过多依赖他人解决问题9-1具有基本的分析判断能力，经过指导能够解决问题，部分问题能做到自我决策15-10对问题的产生和未来发展有一定的预见性，分析解决问题能力较强，敢于提出不同见解并付诸有效行动22-16看问题具有较强的预见性及前瞻性，能有效发现和把握问题实质，果敢处理，控制管理卓有成效25-23不能严格遵守公司制度，职业操守较差：工作中消极、被动，经督促仍不改进：工作缺乏热情，耐挫力极差，遇到困难及挫折退缩不前7-1能够按照公司规定要求n己，具有一定的职业道德；工作中有基本的责任心，具有一...
