XX企业股份有限公司工程预结算管理办法(DOC 13)VIP免费

1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的管理。2.范围本管理办法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各房地产一线公司所有在建、将建工程。为了加强成本控制，提高经济效益，提高集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范围内的规范化管理和资源共享，制定本管理办法。3.职责3.1集团财务管理部成本管理组负责本规范的制订、修改、解释、指导、监督、审查。集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2集团相关部门和集团所下属各房地产一线公司从事工程预结算管理工作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法实施。万科企业股份有限公司工程预结算管理办法（征求意见稿）目录1.一般规定2.预算管理3.结算管理4.其他规定4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）1.一般规定1.1为加强集团一线公司工程预结算的规范化管理，提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的管理。1.2本管理办法适用于万科企业股份有限公司下属一线公司所有在建、将建工程。为了加强成本控制，提高经济效益，提高集团地产预算结算工作的效率和效益，增进集团范围内的规范化管理和资源共享，制定本管理办法。1.34.1集团地产工程预结算工作应遵循的要严格执行以下原则：1.3.4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物不得做以公司利益为代价主动索要或被动接受财物等任何损公肥私的事情，；如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。1.3.4.1.2忠于职守原则实事求是原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合同和有关规定为依据，忠于职守，从严把关；。1.3.4.1.233互审原则多级审核内部控制多级审核原则：工程预结算应至少需必须建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核内部控制体系；，工程预结算皆须应经过多级审核，两级审核，并具有审核的书面记录及签章，工程预结算及进行总价包干的工程预算在最终实际价款确定前须经过成本管理部全面详细的审核后，再委托外审委托外审，并经财务管理部及相关领导审核后最终确定；总部财务管理部成本管理组将定期或不定期地进行工程造价全面或针对性的审查；。各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料应具备的签字、盖章等手续务必齐全、有效，否则不得办理预结算。1.3.434合理最低低价格价原则：工程预结算工作以客观事实、工程合同为依据，充分理解、灵活运用当地造价管理规定，利用在执行当地有关规定的同时，充分利用市场竞争情况、甲方资源品牌等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以坚持以合理最低低价格的原则确定工程造价；4.1.43准确高效原则：工程预结算工作中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很极高的准确度，体现出较高的一流的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高良好的工作效率，做到及时事完帐清，以适应工程招投标工作、成本核算、工期程管理、成本核算等多方面的需要求。1.34.1.5手续齐全原则：工程预结算工作中必须严格执行公司的有关规章制度，资料应具备的签字、盖章等手续务必齐全，否则不得办理预算、结算；。1.34.1.546可复查性资料完整原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实尽的记录及和完善的资料管理制度，量价计算工作结果的形成过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查追溯复查性；。4.1.5合理低价原则：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造...