第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页xx地产公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源的开发、管理和使用，依据国家有关法律、法规，在公司原有制度的基础上，结合本公司自身特点和发展需要，特制订本制度。第二章组织机构与人员编制第二条公司组织机构设置由综合管理部提出方案，经总经理办公会讨论通过，总经理签批，呈报公司董事会审议通过，公司综合管理部备案；第三条公司人员编制由综合管理部根据公司发展需要提出计划或方案，经公司总经理办公会审定，呈报公司董事会审核。计划内的人员编制变动，由公司总经理办公会审核，总经理批准；超出计划的变动，需报公司董事会审批。第三章招聘与录用第四条各部门/单位依据人员编制，提出增员申请，由部门经理填写《员工增补申请表》，报综合管理部核查，经主管领导审批、总经理核准后，由综合管理部统一组织招聘。第五条面试分为初试和复试。初试：面试人员填写《工作申请表》，由综合管理部门和申请部门经理共同主持，由申请部门经理在《面试评估表》填写面试意见，并以如下规范形式作出结论性建议：A、拒绝录用；B、存档备用；C、参加复试。复试：对初试合格者，由综合管理部负责对应聘者进行综合素质考核。经理级或重要岗位人员应由主管副总或总经理面试。综合管理部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。第六条对于决定录用人员，综合管理部根据用人申请部门确定的上岗时间，通知员工报到，报到时应携带以下资料：最高学历正本复印件；身份证复印件；职称复印件；半身免冠一寸照片2第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页张；上一家公司职级证明；体检合格表；离职证明；驾照复印件；上岗证书复印件；资格证书复印件；暂住证复印件；其他必要的文件。第四章聘任管理第七条高、中级管理人员的任命（一）公司总经理由董事长提名，公司董事会讨论通过后，由董事长聘任；（二）按照《公司法》的有关规定，副总经理、总经理助理、总监、副总监和总工程师由总经理提名报公司董事会审批、聘任；总会计师由董事长提名报公司董事会审批、聘任。（三）部门经理、副经理由总经理提名，董事会审核，董事长批准聘任；（四）经营性公司（如物业公司）的经理、副经理由总经理提名，经总经理办公会审核，董事会审议，董事长批准聘任。第五章转正第十二条试用期从办理完入司手续后上岗之起计算，期限原则上为三个月，另有批准的除外。如员工试用期满，经考核需要延长试用期的，可适当延长试用期，但试用期总长度不应超过六个月，如试用六个月后仍无法达到岗位要求的，则予以辞退。第十三条用人单位经理根据员工在试用期的工作表现、工作绩效，填写《转正审批表》，对员工进行考评并签署转正意见，经综合管理部审核，主管副总审批，总经理签字给予转正。第十四条新员工试用期工资按75%发放，转正后薪资按全额发放，另有批准的除外。职务试用员工（其试用期原则上为三至六个月）转正后的薪资按新职务进行调整。第六章薪资福利第十五条公司遵循个人收入保密原则。除公司总经理和综合管理部授权的主要管理者外，任何员工无权得知其他员工的收入。员工如对本人当月收入发生质疑，可向综合管理部或财务部主管查询。禁止相互打探、传告和议论收入情况。公司有权开除违反收入原则的员工。第十六条员工月收入的构成工资=应发工资（基本工资+岗位工资+绩效工资）+通讯补助+误餐差补–缺勤扣薪–个人应缴纳各项保险（含养老保险、失业保险、医疗保险）-所得税应发工资三要素比例是：员工是基本工资40%；岗位工资40%；绩效工资20%。第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页经理是基本工资40%；岗位工资30%；绩效工资30%。第十七条工资级别员工的工资按照不同职位分成A—G七个职等，每个职等分7个职级，共计49级。决定员工工资级别的因素：（一）入司时员工工作的职位、职务，及具备的与应聘职位有关的资质，包括基本素质、学习经历、工作经验和专业知识技能...
