TCL集团提高国际竞争力方案（讨论稿）2001年12月16日第2页共63页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共63页目录第一章发展的基础：TCL的现状和经验..........................................................................31.1.TCL已具备以较快速度持续增长的实力.................................................................31.2.TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力.............................................51.3.TCL创新变革、持续发展的主要经验.....................................................................9第二章企业环境：TCL的机会和挑战............................................................................102.1.经济环境的特点和变化趋势...................................................................................102.2.未来5年电子信息及家电业的发展趋势...............................................................112.3.基于SWOT分析的可选战略组合.........................................................................14第三章TCL与标杆公司的比较........................................................................................153.1.竞争力指标体系和标杆公司的选择.......................................................................153.2.基本指标比较：TCL与标杆公司规模差距大，但经营指标较好............................173.3.内在指标比较：影响战略能力和国际竞争力的内在因素...................................193.4.对标比较小结及存在差距的主要原因...................................................................27第四章战略选择：目标、业务方向和发展思路.............................................................294.1.使命和发展目标.......................................................................................................294.2.目标业务群和阶段任务...........................................................................................294.3.未来5年主要业务群发展战略...............................................................................314.4.战略管理的重点和思路...........................................................................................37第五章提升国际竞争力的实施方案.................................................................................395.1.深化改革，加快建立现代企业制度.......................................................................395.2.建立有效控制和充分授权相结合的组织体制.......................................................405.3.提升资本和财务运作能力，加快企业资源整合发展...........................................425.4.建立技术创新体系，形成核心技术能力...............................................................455.5.分步推进，建立有效的人力资源体系...................................................................475.6.强化和延伸品牌优势，进一步提升销售网络的能力...........................................505.7.按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力...........................................51第3页共63页第2页共63页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共63页第一章发展的基础：TCL的现状和经验以TCL集团有限公司为母公司的TCL集团创办于1981年，从简单的电子产品维修起家，经过20年的努力，已发展成一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的跨国经营的大型企业集团。TCL集团现已开始由传统的通讯、家电产业向以“3C”（消费电子、通信、计算机）整合为基础，以电子信息终端产品和服务为主的提供商、综合服务商方向转变。1.1.TCL已具备...
