第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页IT项目团队建设研究IT项目团队建设通常，IT项目团队建设的方式和手段有：①通用管理技术；②奖励和表彰体系：是促进和强化行为的正式行动，必须在绩效与奖励之间建立明确和易接受的关系；③集中办公：促进交流，提高团队执行能力；④团队建设活动：集体的体育健身活动；社交活动等；⑤培训：为提高团队的技能知识而设计的，可以是正式的，也可以是非正式的。IT项目团队建设是一个长期的渐进的过程。长期保留团队的原因有：更高的生产率、低启动费用、较低的个人问题风险、减少人事变动、时间空闲问题（虽然团队可能空闲因而消耗了资金，但是组建新团队也需要花费）。组建项目团队应考虑的第一因素团队目标，从而也决定了三种类型的团队（Larson，LaFasto，1989）：①解决问题团队。一组为疾病控制中心工作的流行病专家，在努力诊断霍乱爆发的原因。②创新团队。一组麦当劳食品专家尝试发明一种新的麦当劳食物。③战术执行团队。一组突击队员执行一次袭击任务，一个外科医疗团队和一个棒球队。具体来说，典型的IT项目团队有如下一些模式。①业务团队：技术领导带领的团队。②首席程序员团队：基本的出发点是某些开发者的效率是其他人的10倍。由首席程序员处理大多数的设计和代码，其他团队成员可进行专门的研究，他们被部署扮演对首席程序员的支持角色。③臭鼬项目团队：一个臭鼬项目小组有一批有才华的、有创造性的产品开发者，将他们放在一个不受组织官僚限制的机构中使他们能放手开发和创新。④特征团队：在特征团队方式中，开发、质量保证、文档管理、程序管理和市场人员采用传统的等级报告结构。⑤搜索救援团队：软件团队就像一组紧急医疗技师在寻找迷失的登山队员。搜索救援团队重点在解决特定的问题，它将专门的紧急医疗培训和登山运动或其它野外生存技能相结合。⑥特种武器和战术（SWAT）团队：SWAT团队是以军队或警察SWAT团队为基础的团队模式。“SWAT”代表“特种武器和战术”。在这类团队中，每一位成员都被严格训练成某一方面的专家，例如神枪手、爆破专家或高速驾驶员。⑦专业运动员团队：专业运动员团队类似于棒球队。运动员团队的管理者处于幕后决策的地位，管理者的角色是清理障碍，并使开发者可以更有效地工作。⑧戏剧团队：戏剧团队是以强烈的方向性和很多关于项目角色的协商为特点的。戏剧团队模式尤其适合于被很强的个性控制的软件团队。特别适合于现代的多媒体项目。论高效项目团队的建设每个项目团队成员既承担一种功能,又承担一种团队角色;团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡;团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量,以及按照各种力量进行调整的程度;某些团队成员比另一些更适合某些团队角色,这取决于他们的个性和第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页智力;一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时,才能充分发挥其技术资源优浅谈高效项目团队的建设上海水务建设工程有限公司赵元宏摘要高素质的项目团队,是项目管理中的重要环节之一。该文介绍了如何建立一支具有较强活力和较高工作效率的项目团队。关键词:项目团队建立管理绩效完成一个高质量的项目,不仅需要优良的设备、先进的技术,而且离不开一支优秀的项目团队。因此,怎样建立一支高素质的项目团队,并使其保持较强的活力和较高的工作效率,就成为项目管理中的重要环节之一。1项目团队的发展阶段[1]项目团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共同的目的和业绩目标而奋斗的一群成员组成的群体;群体成员之间通过相互的沟通、信任和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和更大的团队绩效。1.1形成阶段形成阶段是团队发展进程中的起始步骤。它促使个体成员转变为团体成员,在这个时段,团队中的人员开始相互认识。在形成阶段,项目经理不仅要进行团队的指导和构建工作,还要向团队成员说明项目目标,并勾画出项目成功的美好前景及所产生的效益;公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进...
