TCL干部管理制度VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页TCL集团部品事业本部干部管理制度一、目的：为规范部品事业本部（以下简称本部）对各单位经理人员的管理建立经理人员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品事业本部经理人力资源的有效共享，特制定本制度。二、原则1、本部对经理人员的管理实行“统一规范、分级管理”的原则，本部与各单位依据本制度条文规定各自承担相应的责任和义务，分级进行管理。2、本部对经理人员的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式，严格按制度和程序进行。三、管理范围A类：1.本部职能部门正/副部长级以上干部；2.研发中心正/副总经理及正/副总工程师；3.成员公司正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长（升华公司）、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副经理；4.本部项目组正/副总经理。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页B类：成员公司正/副部长及下属正/副厂长（升华公司除外）。四、职责1、本部对以上二个层次的经理人员负总体规范管理、组织监控、督导实施责任，对经理人员分类实行直接管理和备案管理。2、直接管理即是对经理人员有任免审批权、考察权（但日常考核则由其直接上级负责）；备案管理即是对经理人员有关任免、考核考察等情况要进行审查和备案，及时掌握。3、本部对A类经理人员进行直接管理，对B类经理人员进行备案管理。各单位对B类经理人员实行直接管理。4、本部及各单位按照上述管理范围，分别建立经理人员信息库，及时掌握和跟踪所辖经理人员的相关情况，并根据考核结果、任免决定进行动态管理，及时更新相关资料和电脑信息。五、任免程序1、依据上述管理范围，本部和各单位分别行使经理人员的任免审批权。2、经理人员任免审批程序为：任免提议、任免考察、审核批准、发文。3、审批流程：A类经理人员：由直接上级主管提名，经本部人力资源部进行考察后，提出任免意见，拟制任免文稿，报核心小组会讨论通过（分管人力资源副总第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页裁签批）后，由本部办公室发文任免。（流程图见附件1；申请表见附件3）B类经理人员：由用人单位提名，用人单位人力资源部进行考察，经本单位总经理审核，提出任免意见，拟制任免文稿，报本部人力资源部审核及业务分管副总裁批准后，由用人单位发文任免。（流程图见附件2；申请表见附件4）六、考核、考察1、考核、考察是培养、监督经理人员的主要手段。考核、考察结果是经理人员职务任免、报酬分配的重要依据。2、对各级经理人员的考核考察分为日常考核、例常考察、任免考察、专项考察四种类型。2.1、日常考核主要指日常的岗位绩效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。各单位可以从实际出发，确定对经理人员的考核标准、考核方式和考核期限，形成考核考察制度并报本部备案。2.2、例常考察主要指对经理人员的定期考察。包括集团直接考察和委托考察，本部直接考察和委托考察。2.3、任免考察是指干部任免前的考察。2.4、专项考察主要指对各方反映问题突出的经理人员进行的专门性考察。步骤与任免考察步骤相同，主要由对该类经理人员负直接管理责任的单位组织实施。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页2.5、所有考核考察结论报告均须与考核考察对象本人见面，并录入相应的经理人员信息库及归档，以利对经理人员的跟踪管理。七、培养和培训1、对经理人员进行培养和培训的主要方式有：职业规划、轮岗交流、脱产集中培训、鼓励在职学习等。2、本部和各单位应建立经理人员培训制度，制定年度培训计划，对经理人员进行系统化、职业化、规范化的在职培训与培养，以不断提高经理人员的职业化素养和职业化技能。3、各单位在对在职经理人员进行培养培训的同时，也要注意对后备经理人员的培养培训。4、对经理人员的培养培训情况须录入相应的经理人员信息库及归档，并...