第0页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共35页卓力集团吸尘器事业部PMC管理制度编制：审核：批准：前言定义目录一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准3.1计划主管工作职责3.2物控主管工作职责3.3仓库主管工作职责3.4计划员工作职责3.5跟单员工作职责第1页共35页第0页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页3.6BOM员工作职责3.7外协/自制仓库管理员工作职责3.8成品仓库管理员工作职责3.9统计员工作职责3.10叉车工工作职责四、工作流程4.1物料入库流程4.2物料出库流程4.3物料退库流程4.4不合格物料退供应商流程4.5呆滞物料处理流程4.6教育训练流程4.7物料请购流程五、作业标准5.1成品仓库堆放标准5.2外协/自制仓库堆放标准5.3”5s”管理标准5.3.1仓库黄线标准5.3.2物料/产品堆放标准5.3.3栈板使用标准5.3.4看板管理标准六、安全管理6.1水电气安全管理6.2人身安全管理七、KPI指标考核7.1考核标准7.2考核流程7.3考核作用7.4考核面谈、改进7.5前言第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页PMC定义：PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页一、PMC组织架构图第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页二、PMC工作流程图事业部总经理生产经理计划主管物控主管BOM员成品仓库外协仓库主管自制仓库主管生管员仓管员统计员叉车工仓管员统计员跟单第6页共35页第5页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共35页流程说明责任部门相关表单业务部对客户提出意向订单进行初审相关部门对订单进行评估由BOM员做出订单所需零部件明细表1对库存物料分析，2计算需求计划3采购申请预订交期4供应商回复物料交期5来料检验、入仓6确认物料是否齐根据物料到位情况安排上线生产依据计划确认物料到仓状态，备料装配线根据生产单备料生产各相关部门对装配生产监控跟踪仓库对检验合格产品验收入库仓库根据出运单发货业务部PMC、采购、生产、品保、研发、技术生产部PC(物控)采购采购品保、仓库PC(物控)、采购PM（计划）PC(物控)、仓库装配车间PMC、生产、品保、技术装配、品保、仓库单证、业务、仓库生产指令单订单评审表K3系统a库存报表b物料需求计划c采购计划d回传确认采购计划e验收入库单fBOM清单计划表计划表、领料单a生产单b领料单a异常反馈b返工单产品检验合格入库单出运单业务接受意向订单订单评估是否接受BOM生产计划安排仓库备料领料生产生产跟进产品验收入库计划排产如期交货NOOK第7页共35页第6页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共35页三、工作标准工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。第8页共35页第7页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共35页3.1计划主管工作职责部门吸尘器事业部职位名称计划主管填表日期■管理职□技术职□行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年度/季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施计划制定每年２、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品...
