合同双方sap_r/3项目实施服务合同合同履行地：_______________1项目目标0根据XXX集团业务发展规划及目前的实际业务需求，sap公司将帮助XXX集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于sap_r/3系统的解决方案。0使在XXX集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。0高效化：用优化、确认过的XXX集团业务流程模型来开发和实施基于sap_r/3的信息系统，使用sap_r/3的业务练习流程提高业务流程。0系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮®XXX集团进一步简化业务流程和提高功效。0自主化：通过培训及共同工作的方式，将sap_r/3的知识传递给XXX集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持sap_r/3系统。2实施策略建议采用sap公司的加速实施方法asap指导整个实施过程，asap方法是sap公司总结全世界几千个成功sap实施案例而形成的方法论，实践证明是实施sap系统的成功方法。XXX集团是一个大型集团公司，根据sap以往的经验，由sap及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议XXX集团成立相应的项目小组及实施队伍，由sap咨询顾问完成部分实施作为样板，而XXX集团实施队伍则将在sap的帮助下完成类似项目部分的推广实施。XXX集团是项目所有者并负责项目的管理。sap公司将为项目的实施提供相应的sap咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。sap所提供的咨询支持目的在于向XXX集团项目组在sap系统的设计与设置方面，与sap系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，XXX集团的努力与积极参与对于成功至关重要。sap资源将专用于概念设计，培训与建立原型。XXX集团项目组在sap辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）°sap长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。3服务范围在本项目的不同阶段sap公司将提供的服务如下：0项目管理0培训（管理人员，关键用户）0业务流程分析、优化0功能设计归档0软件包实施0报表设计支持0数据转换和移植方案设计0帮助XXX集团项目组成员编写最终用户培训教材0帮助XXX集团项目组完成用户测试和承受能力测试0上线后产品正式运行后的服务0使实施后系统符合中国规章制度的要求4项目实施范围4.1实施对应的组织机构sap系统在xxx集团的实施将包括以下组织机构:XXXXXX食品（天津）XXX食品（沈阳）XXX食品（营口）XXX食品（铁岭）以上每一个组织机构都为一独立的法人公司。4.2实施对应的业务销售管理采购管理库存管理生产计划生产控制应收账管理应付账管理总帐管理固定资产管理生产成本管理费用管理资金管理利润分析4.3sapr/3软件系统实施范围0通过sap公司对xxx集团需求的初步了解，我们建议实施如下sap软件模块:序号系统名称子系统名称备注1财务会计fi总分类帐fi-gl2应收帐款fi-ar3应付帐款fi-ap4结帐和财务报表5固定资产管理fi-am6财务控制系统co间接费用管理co-om7生产成本co-pc8资金管理系统tr现金管理9物料管理mm库存管理mm-int11采购mm-pur11发票验证mm-inv12后勤信息系统报告lis13生产管理pp生产计划14生产定单控制15销售分销sd客户管理16销售定单17发运处理18发票处理19销售信息系统5项目组织机构依照sap公司asap实施方法和xxx集团的实际情况，我们建议xxx集团sap项目组织机构如下：6双方责任与义务6.1双方责任:项目责任XXX集团sap公司指导委员会-为项目小组提供必要的资源・主办项目和主要决策权-解决困难的问题，消除路障-审批项目策略-审批系统启用决定项目经理•项目管理-实施策略确认和对项目计划的确认和维护•控制所涉及的业务流程范围•管理业务部门用户对项目的参与•解决业务方面的问题•确认详细的业务需要•确保有效而•项目管理•实施方法建议，实施策略建议•制定项目计划和工作计划的主要动力•协助管理项目所涉及的范围•解决项目中XXX集团的问题，消除路障•向项目迅速地回答提问和解决问题，以避免影响项目进度实施队伍提供恰当的sap资源，协调分配给项...
