②②武汉市万科房地产有限公司程序文件目标成本控制程序编号：WHVK/QP-12-02版号/修改状态：A/2生效日期：2005-6-171目的加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内
2适用范围本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制
1成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制
2公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本
3项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工程成本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制
4工作程序第1页共4页成本管理部组织责任部门审核成本管理部制定项目目标成本a)依据《项目成本管理大纲》b)项目规划设计完成后、扩初设计开始前完成第一稿，施工图完成后、开工前完成第二稿；c)《成本管理大纲编制指引》；d)编制《成本管理指导书》讨论稿a)责任部门包括：项目经理部、营销策划部、项目发展部、设计管理部、工程管理部、成本管理部财务管理部是否通过否是是①否①武汉市万科房地产有限公司程序文件目标成本控制程序编号：WHVK/QP-12-02版号/修改状态：A/2生效日期：2005-6-17第2页共4页财务总监审批、发布a)《成本管理指导书》成本管理部/财务管理部向各责任部门及管理层进行目标成本交底a)将目标成本发至各责任部门经理b)财务管理部建立《营销费用台帐》，负责每月汇总通报项目营销费用使用情况；c)成本管理部完成《成本信息月报》，并每月向公司管理层和责任部门经理报告一次各责任部门在业务进行过程中判断成本是否超出目标a)应在业务实施前完成b)针对非一级成本进行判断超出否各责任部门分析原因，会同成本管理部共同进行优化a)《目标成本控制审批表》武汉市万科房地产有限公司程序
