第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于除商务部，技术中心外的公司各部门职员，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、绩效工资两部份组成。2.2固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。2.5职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定管理岗/资深技术岗、高级岗、普通岗三类工资系列。3.2管理岗工资系列适于于从事公司日常管理的职员。资深技术岗适于特殊人才，具备特殊技能的职员；3.3高级岗系列适用于从事研发，设计，品控监督等专业性要求较高的职员3.4普通岗系列适用于从事事务性工作、可轮转岗位，专业性要求较低的职员。表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围管理岗/资深技术岗副总裁、艺术总监、技术总监、商务总监；各部门经理，项目经理，艺术主管；高级岗艺术中心各岗位组长，主策划，会计岗，研发岗，数值策划岗，特效师岗，普通岗3D场景、角色、动作师岗；执行策划、文案策划、系统策划、前台、2D美术师岗；四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资－扣除项目应发工资=固定工资+绩效工资4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》4.3绩效工资计算方法：绩效工资=工资标准*C1表4-2绩效考核系数（C1）确定方法考核成绩考核成绩含义占该部门员工总数的比例绩效考核系数C1的取值S优秀5%20%A良好10%10%B合格70%0第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页C较差10%-20%D差5%-50%五、试用期限职员薪级确定5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《天纵科技试用期考察表》，经行政人事部、副总裁批准确定。5.1.2试用期职员如在入职时即担任部门经理以上的行政职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.3试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限的60%-140%，并根据表5-1执行表中“试用期职员学历”确定工资标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。5.1.4对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.2、5.1.3条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、副总裁审核，总裁批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级浮动范围薪级浮动范围博士该岗位下限3-4级该岗位下限上浮5-6级硕士该岗位下限2-3级该岗位下限上浮4-5级双学士该岗位下限1-2级该岗位下限上浮3-4级本科该岗位下限该岗位下限上浮2-3级大专该岗位下限该岗位下限上浮2-3级中专该岗位下限该岗位下限上浮1-2级六、薪级调整6.1招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每3个月进行一次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：级别考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调2级考核周期内累计2次S级且无C、DA良好上调1级考核周期内累计2次A级以上且无C、DB合格上调0级考核周期内累计2次无C、DC基本合格下调1级考核周期内累计2次C级D较差下调2级考核周期内累计2次D级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的职务的薪级上限第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页...
