第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页一、实验项目企业竞争模拟二、实验目的通过模拟6年的企业经营,使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力,在模拟企业运营的过程中运用所学的知识,在体验中完成从理论到技能的转化
三、实验时间2011年10月24-11月4日四、实验内容和要求模拟企业6年的经营,要求团队合作制定本企业的战略规划
五、实验步骤小组将模拟经营一家初创企业,并进入竞争激烈的市场
小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层完成6年的企业模拟经营
每年度经营都有若干企业经营决策任务,这些任务涉及信息研究、产品研发市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节,各公司需要对每项任务进行分析讨论,最终形成公司的经营决策,并输入计算机模拟系统中
六、实验资料企业竞争模拟软件七、企业运营分析报告(含企业经营计划及分析总结)第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页一、公司经营计划1、长贷:第二年60M第四年60M
2、短贷:第二年的3、4Q分别借20M
第三年1、3、4Q分别借20M
3、厂房:购买小厂房
4、生产线:第一年三条柔性线
5、市场:开拓本地、区域、国内、亚洲、国际四个市场
6、产品研发:研发P1、P2、P4
主打P1、P4
7、市场策略:以产品价格为主,保证利润,不争老大
第一年会计报表:二、运营过程第一年:1Q:买小厂房;第一年三条柔性线;管理费1M;产品研发P1P2P4
2Q:继续投资三条柔性线;管理费;产品研发
3Q:继续投资三条柔性线;原料采购3单位R3,管理费1M;产品研发
4Q:短贷20,继续投资三条柔性线;材料采购6R1\3