企业核心管理层的领导力问题目录企业管理......................................1柳传志：企业核心管理层的领导力问题..1幽默——新兴的企业管理策略..............5中国企业管理混乱的4大原因................6张忠林：推进企业规划投资管理体制建设.....................................................8企业文化.....................................13企业文化奈何文而不化......................13究竟什么是企业文化？......................14农村合作银行企业文化的创新.............15企业并购的文化整合模式及路径..........17后现代企业的文化管理战略................20企业改革及民营企业.....................24深化厂务公开民主管理推动和谐社会建设...................................................24坚定不移推进厂务公开民主管理..........25王忠明：深化国有企业改革应做到三不要...................................................26袁纯清省长吴登昌副省长在国有企业改革座谈会上的讲话.............................28中小企业信息..............................32柳州市解决中小企业上市融资问题探析.32中小企业青睐贸易融资......................33加快金融创新服务中小企业.............35兰州中小企业信息化发展滞后的反向思维...................................................36三板能否解决中小企业融资难.............38中小企业贷款开启破冰之旅................40国企治理.....................................41关于完善国有企业法人治理结构及运行机制若干问题的思考..........................41企管批判：经营管控，需要正本清源...45第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共68页企业管理柳传志：企业核心管理层的领导力问题中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日，第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为联想控股公司总裁柳传志在《第八届中国MBA发展论坛——管理大师论坛》上演讲。柳传志：今天论坛的题目是东西方融合潮流下的管理盛会，我觉得对这个题目发言，多少有点困难。因为我们在并购IBM的PC部分以后，到现在已经整整两年了，在这两年之中，应该讲，出现了大量的精彩纷呈的东西方文化管理的融合和冲突。故事非常多，但是这些事，现在仍然属于进行中的东西，那是必须保密的，最起码此刻我讲不合适。但是我所能说的，应该讲，这个并购案到现在应该说走上了一个稳定的发展的轨道。两年前，并购的时候，我曾经讲过，不管将来这个并购成功与否，都是MBA课堂上最好的范例，现在看来，作为失败范例的风险已经不是很大了。我今天想谈的是，企业核心管理层的领导力问题。这个问题也是东西方管理中共同认为是突出重要的问题，所以也不算离题。我就拿联想这个事情来举例子说明我的观点。刚才薛院长已经介绍了联想创始的情况，现在联想控股旗下的企业营业额总的是人民币1389亿，总资产有651亿，员工有3万人，这些年上交给国家的税收有76亿，上交股东有10亿，对我们自己来说，有了长足的发展。我自己觉得，联想到今天，我们把它分成两个阶段，在2001年以前，我们是一个阶段，那个时候的联想主要是在PC领域内的一个制造业企业，在这个阶段，我们大概做了四件事情：第一件事情，就是我们应该在国内率先了高科技产业化，因为联想是中国科学院计算所的一个企业，中国科学院在90年代以前，或者说到90年代之中，我们国家大学和科学研究单位的科研成果如何能够产业化，一直是我们国家的一个大问题。联想率先走出了这一步。把科学院的科研成果率先做到了产业化，这是我们做的第一件事。第二件事就是在和国外的大型的好的企业在PC领域的竞争中，我们到现在为止，占了先手，取得了一定的成功。因为在我们国家，90年代以前，是通过用高关税，有批文的方式保护自己的民族品牌，不让外国的企业进口PC。但是这样做的结果是大大的妨碍了各行各业信息化的建设。就是那时候，中国PC...
