企业采购管理的基本方式VIP免费

第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页第一章采购管理(一)判断题(正确的用√表示，错误的用X表示)1．采购就是采购管理。()2．采购过程既包含商流，又包含物流。()3．采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。()4．JIT是准时化采购。()5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。()6．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。()7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。()8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。()9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。()10．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。()11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。()12．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。()13．直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。()14．现代采购的概念强调“采购就是卖方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”。()15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力()16．就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的物品、适当的数量、适当的价格，适当的供应商。()17．影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。()18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。()19．直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商()20．短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系，当买卖完成时，双方的关系也终止了。()21．供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。()22．供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。()23．从成本控制角度看，成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分，相对成本控制是以预定限额为目标，绝对成本控制是以成本最小化为目标。()24．采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类，每一类又可以按重要性分成重要品和非重要品。()25．对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。()26．单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略。()第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页27．多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。()28．联合订购中的主品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。()29．折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。()30．通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策()31．将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。()32．如果采购单位认为供应商有很强的开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。()33．企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。()34．采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务...